家居建材城商业模式研究--以玫瑰城商业中心为例

提要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
前言	第6-7页
第一章 绪论	第7-14页
第一节 北京家居建材市场的发展过程及业态特征	第7-8页
第二节 快速膨胀发展导致的重新洗牌	第8-11页
第三节 4Rs 营销理	第11-14页
第二章 北京家居建材城经营现状及经营环境分析	第14-23页
第一节 北京家居建材城的主要经营业态	第14-15页
第二节 家居建材城在发展中遇到的瓶颈	第15-16页
第三节 市场过于饱和导致行业重新布局	第16-18页
第四节 国外建材业巨头进驻中国市场	第18-20页
第五节 本土企业对自身经营模式的调整	第20-23页
第三章 玫瑰城商业中心经营模式与管理模式	第23-36页
第一节 玫瑰城商业中心特色简介	第23-24页
第二节 项目所在区域的区域特征及房地产市场行情	第24-27页
第三节 项目与同业经营模式、管理模式对比研究	第27-30页
第四节 玫瑰城商业中心经营模式与管理模式	第30-36页
第四章 玫瑰城商业中心的发展趋势	第36-43页
第一节 北京建材市场呈现出“马太效应”	第36-39页
第二节 企业寻求持续发展转型的趋势	第39-41页
第三节 家居建材市场的发展趋势	第41-42页
第四节 运作家居建材城类项目的总结	第42-43页
参考文献	第43-44页
详细摘要	第44-46页