| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-12页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 第二节 成本管理理论和实践的演变 | 第7-12页 |
| 第一章 汽车制造业成本管理 | 第12-27页 |
| 第一节 汽车制造业的行业特点 | 第12-13页 |
| 第二节 汽车制造业的成本核算现状 | 第13-18页 |
| 第三节 市场竞争环境对汽车业成本管理的挑战 | 第18-22页 |
| 第四节 市场竞争环境下的成本管理理论和方法 | 第22-27页 |
| 第二章 一汽-大众的成本管理解决方案 | 第27-33页 |
| 第一节 一汽-大众简介 | 第27-28页 |
| 第二节 一汽-大众的成本管理 | 第28-33页 |
| 第三章 一汽-大众的成本管理方法对行业的启示 | 第33-51页 |
| 第一节 建立ERP 成本管理平台对汽车业的重要意义 | 第33-43页 |
| 一、引进ERP 成本管理平台，提升成本管理水平 | 第33-35页 |
| 二、建立ERP 信息平台下的标准成本管理 | 第35-36页 |
| 三、ERP 中标准成本的基础数据 | 第36-39页 |
| 四、ERP 产品标准成本的计算 | 第39-43页 |
| 五、ERP 信息平台下的标准成本的优点 | 第43页 |
| 第二节 作业成本法是成本核算应对市场竞争的利器 | 第43-51页 |
| 一、作业成本法介绍 | 第43-49页 |
| 二、通过有效的作业管理降低产品成本 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 论文摘要 | 第53-56页 |
| ABSTRACT | 第56-59页 |