基于流程的组织结构设计关键问题研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·论文研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-20页 |
| ·流程型组织结构概述 | 第13-14页 |
| ·具有代表性的基于流程的组织结构框架 | 第14-15页 |
| ·流程建模技术概述 | 第15-18页 |
| ·组织设计方法 | 第18页 |
| ·资源优化配置算法概述 | 第18-20页 |
| ·论文主要内容和结构安排 | 第20-21页 |
| 第二章 组织结构设计中核心流程的分析 | 第21-33页 |
| ·业务流程的定义及构成 | 第21-22页 |
| ·流程的定义及特点 | 第21页 |
| ·业务流程的构成及形式化描述 | 第21-22页 |
| ·核心流程的识别 | 第22-25页 |
| ·核心竞争力与核心流程的定义及特点 | 第22-23页 |
| ·核心流程的识别方法 | 第23-25页 |
| ·核心流程建模步骤分析 | 第25-31页 |
| ·识别组织的核心流程 | 第25-26页 |
| ·对核心流程进行详细建模 | 第26-28页 |
| ·对核心流程的现状进行评估 | 第28-29页 |
| ·识别核心流程的不足和潜在改进点并优化 | 第29-30页 |
| ·流程模拟 | 第30-31页 |
| ·各核心流程整合 | 第31页 |
| ·流程团队构建关键问题的研究思路 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 流程团队构建原则分析及绩效评价 | 第33-48页 |
| ·流程团队的定义及其特点 | 第33-34页 |
| ·流程团队的定义及其分类 | 第33页 |
| ·流程团队的优点 | 第33-34页 |
| ·流程团队与一般项目团队的区别 | 第34页 |
| ·流程团队构建遵循的原则分析 | 第34-36页 |
| ·流程团队的协调性分析 | 第36-39页 |
| ·同一流程团队内部的协调 | 第36-38页 |
| ·同一流程团队不同项目之间的协调 | 第38页 |
| ·不同流程的团队之间的协调 | 第38-39页 |
| ·职能部门和流程团队之间的协调 | 第39页 |
| ·流程团队及其成员的绩效考评 | 第39-47页 |
| ·流程团队绩效考评指标的确定及量化 | 第40-45页 |
| ·团队成员绩效考评 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 流程团队构建中的资源配置算法设计 | 第48-68页 |
| ·求解方法选择 | 第48-49页 |
| ·资源配置算法设计 | 第49-60页 |
| ·基于贪婪算法获取初始资源配置方案 | 第49-52页 |
| ·冲突检测与消解 | 第52-54页 |
| ·方案优化 | 第54-60页 |
| ·算法实现 | 第60-67页 |
| ·数据库设计 | 第60-62页 |
| ·各模块的实现 | 第62-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 案例研究 | 第68-80页 |
| ·案例背景介绍 | 第68-69页 |
| ·流程规划与核心流程建模 | 第69-70页 |
| ·流程团队构建与方案生成 | 第70-79页 |
| ·初始方案匹配 | 第74-76页 |
| ·冲突检测与消解 | 第76-77页 |
| ·方案选优 | 第77-79页 |
| ·案例小结 | 第79-80页 |
| 结束语 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第86页 |
