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秦山第三核电厂运行人员绩效管理探索与实践

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·课题的由来及意义第7-8页
   ·绩效管理的目的和意义第8-9页
   ·绩效管理在国内外的普遍应用第9-11页
第二章 绩效管理理论概述第11-27页
   ·引言第11页
   ·何谓绩效?第11-14页
   ·绩效指标与绩效标准第14-15页
   ·绩效考核第15-21页
   ·绩效管理第21-26页
   ·建立高绩效的组织文化第26-27页
第三章 核电厂的绩效管理第27-44页
   ·概述第27-29页
   ·人因事件对核电厂运营业绩的影响第29-31页
   ·人员失效模式探讨第31-33页
   ·核电厂普遍使用的人员绩效管理原则第33-44页
第四章 秦山第三核电厂运行人员绩效管理探索与实践第44-58页
   ·秦山第三核电厂简介第44页
   ·秦山第三核电厂的企业文化第44-45页
   ·秦山第三核电厂安全生产目标第45页
   ·秦山第三核电厂的运行文化第45-48页
   ·秦山第三核电厂运行人员的绩效管理第48-58页
第五章 结论第58-65页
   ·秦山第三核电厂运行人员绩效管理的实施成效第58-59页
   ·绩效管理中的注意事项第59-65页
参考文献第65-67页
附录第67-75页
 附录1:秦山三期总经理部六个期望第67-68页
 附录2:运行性能指标一览表第68-69页
 附录3:人员绩效提升计划示例第69-70页
 附录4:秦山第三核电厂运行人员考核项目第70-74页
 附录5:秦山三期状态报告及纠正行动示例第74-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间发表的论文第76-78页

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