| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-17页 |
| ·选题背景 | 第6-9页 |
| ·移动通信制造业中手机制造业的发展概述 | 第6-7页 |
| ·移动通信制造业业务外包和电子制造服务业的发展 | 第7页 |
| ·课题研究目的和意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究状况和进展 | 第9-17页 |
| ·业务外包的背景 | 第9-10页 |
| ·业务外包的发展现状调查 | 第10-15页 |
| ·电子制造服务业的发展状况 | 第15-17页 |
| 第二章 生产外包的利益与风险 | 第17-26页 |
| ·生产外包的利益 | 第17-19页 |
| ·克服资源有限性 | 第17页 |
| ·分散经营风险 | 第17-18页 |
| ·降低交易费用和运行成本 | 第18页 |
| ·提高产品或服务的质量 | 第18-19页 |
| ·加快应对市场变化的速度 | 第19页 |
| ·生产外包的风险控制与管理 | 第19-26页 |
| ·生产外包的风险 | 第19-22页 |
| ·生产外包风险的控制与管理 | 第22-26页 |
| 第三章 跨国公司手机生产外包对我国手机企业影响 | 第26-39页 |
| ·跨国公司手机生产外包战略的发展 | 第26-27页 |
| ·我国手机企业在产业价值链中地位的演变 | 第27-34页 |
| ·中兴模式 | 第28-31页 |
| ·科健模式 | 第31-32页 |
| ·波导模式 | 第32-34页 |
| ·跨国公司的外包战略对我国手机企业的影响 | 第34-39页 |
| 第四章 业务外包和EMS在企业核心供应链中的双赢 | 第39-62页 |
| ·企业供应链管理的概念和背景 | 第39-41页 |
| ·UT 斯达康的供应链框架和计划项目背景 | 第41-44页 |
| ·UT 斯达康的供应链框架和计划 | 第44-46页 |
| ·UT 斯达康的供应链框架 | 第44-45页 |
| ·UT 斯达康供应链的时间规划 | 第45-46页 |
| ·UT 斯达康的供应链项目核心－业务流程改进 | 第46-59页 |
| ·两种供应链模式 | 第46-47页 |
| ·UT 斯达康的供应链模式改进 | 第47-59页 |
| ·业务外包和EMS 企业在供应链中的双赢关系 | 第59-62页 |
| ·斯达康手机供应链业务外包和EMS 在供应链中的双赢关系 | 第59-60页 |
| ·业务外包和EMS 企业在供应链中的双赢 | 第60-62页 |
| 第五章 UT斯达康手机产品的市场预测 | 第62-81页 |
| ·初步预测分析 | 第62-67页 |
| ·基于历史销售数据的预测方法，季节因素分析预测法 | 第62-63页 |
| ·UT 斯达康的618+手机简介 | 第63-64页 |
| ·季节因素分析法（季节因子） | 第64-67页 |
| ·UT618+手机的预测变异研究 | 第67-76页 |
| ·预测变异研究的验证 | 第76-79页 |
| ·预测变异方法的小结 | 第79-81页 |
| 第六章 我国手机企业生产外包战略分析 | 第81-87页 |
| ·台湾手机代工厂商在大陆的发展现状 | 第81-82页 |
| ·国内企业应用外包的现状和存在的问题 | 第82-85页 |
| ·国内企业应用外包的现状 | 第82-83页 |
| ·国内企业应用外包战略中存在的问题 | 第83-85页 |
| ·我国手机企业应灵活运用外包实现战略性成长 | 第85-87页 |
| 第七章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91页 |