| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 绪论 | 第6-10页 |
| 一、论文选题的背景 | 第6-7页 |
| 二、论文选题的意义 | 第7-8页 |
| 三、本文研究内容与思路 | 第8-10页 |
| 第一章 提高H 公司房地产项目管理水平的意义 | 第10-17页 |
| 第一节 提高项目管理水平，增强企业核心竞争力 | 第10-13页 |
| 第二节 提高项目管理水平，降低开发成本 | 第13-14页 |
| 第三节 促进西藏地区房地产业的健康发展 | 第14-17页 |
| 第二章 H 公司房地产项目管理的现状及存在的问题 | 第17-26页 |
| 第一节 H 公司房地产项目管理现状 | 第17-18页 |
| 第二节 H 公司房地产项目管理存在的问题 | 第18-26页 |
| 第三章 进一步提高H 公司房地产项目管理水平的建议 | 第26-45页 |
| 第一节 重视项目前期投资决策，完善可行性研究 | 第26-28页 |
| 第二节 抓好项目实施阶段的工作，强化全过程控制 | 第28-29页 |
| 第三节 加强团队建设，注重人才培养 | 第29-35页 |
| 第四节 搞好企业文化建设，提高企业执行力 | 第35-37页 |
| 第五节 重视项目后评估，总结经验和教训 | 第37-38页 |
| 第六节 强调风险管理，防范相关风险 | 第38-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |