中国铁通天津分公司的发展战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| ·公司简介 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9页 |
| 第二章 企业发展战略的理论基础 | 第9-16页 |
| ·企业战略的概念及特征 | 第9-13页 |
| ·企业战略的概念 | 第9-11页 |
| ·企业战略的特征 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理的步骤 | 第13-16页 |
| ·企业外部环境分析 | 第13-15页 |
| ·企业内部条件分析 | 第15页 |
| ·确定企业具体的战略发展目标 | 第15-16页 |
| 第三章 天津铁通内外部环境及SWOT分析 | 第16-35页 |
| ·社会环境 | 第16-23页 |
| ·政治法律环境 | 第17页 |
| ·经济环境 | 第17-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22页 |
| ·全球化环境 | 第22-23页 |
| ·行业竞争环境 | 第23-26页 |
| ·替代品分析 | 第23-24页 |
| ·供应商 | 第24页 |
| ·潜在进入者 | 第24-25页 |
| ·现有企业竞争者 | 第25-26页 |
| ·顾客 | 第26页 |
| ·内部环境 | 第26-29页 |
| ·营销能力分析 | 第26-28页 |
| ·网络资源分析 | 第28页 |
| ·组织效能分析 | 第28-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-35页 |
| ·优势分析 | 第29-30页 |
| ·劣势分析 | 第30-31页 |
| ·机会分析 | 第31-33页 |
| ·威胁分析 | 第33页 |
| ·基本结论 | 第33-35页 |
| 第四章 天津铁通的发展战略 | 第35-42页 |
| ·企业任务 | 第35页 |
| ·企业使命 | 第35页 |
| ·战略目标 | 第35-36页 |
| ·总体目标 | 第36页 |
| ·多样化经营战略 | 第36-37页 |
| ·合作战略 | 第37-39页 |
| ·成本领先战略 | 第39页 |
| ·差异化战略 | 第39-41页 |
| ·品牌战略 | 第41-42页 |
| ·快速反应战略 | 第42页 |
| 第五章 天津铁通战略的实施 | 第42-48页 |
| ·建立战略实施的方案和计划 | 第42-46页 |
| ·中短期计划 | 第42-43页 |
| ·中短期计划实施方案 | 第43-45页 |
| ·长期计划 | 第45-46页 |
| ·建立有效的财务与决策分析 | 第46页 |
| ·资本来源 | 第46页 |
| ·资产评估 | 第46页 |
| ·建立与战略匹配的组织结构 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |
