| Chapter One Introduction | 第1-14页 |
| ·Rationale of the Study | 第9-11页 |
| ·Purpose of the Study | 第11-12页 |
| ·Organization of the Study | 第12-14页 |
| Chapter Two Literature Review | 第14-32页 |
| ·Culture and Related Culture Theories | 第14-21页 |
| ·Culture and National Culture | 第14-16页 |
| ·Hofstede’s Dimensions of National Culture | 第16-20页 |
| ·Trompenaars’Dimensions of National Culture | 第20-21页 |
| ·Factors Affecting Employee Turnover | 第21-29页 |
| ·Human Nature | 第22-25页 |
| ·Personal Dispositions and Employee Career Expectation | 第25页 |
| ·Aspects of Job Satisfaction | 第25-29页 |
| ·Previous Research on Employee Turnover and Retention | 第29-32页 |
| Chapter Three Hypotheses Development and Methodology | 第32-46页 |
| ·Operational Constructs | 第32页 |
| ·Chinese & U.S. Culture | 第32-34页 |
| ·Hypotheses Development | 第34-41页 |
| ·Masculinity versus Femininity | 第34-37页 |
| ·Individualism versus Collectivism | 第37-40页 |
| ·Universalism versus Particularism | 第40-41页 |
| ·Research Methodology | 第41-46页 |
| ·Research Design | 第41-43页 |
| ·Participants | 第43-44页 |
| ·Procedure | 第44-46页 |
| Chapter Four Data Analysis | 第46-67页 |
| ·Demographics of the Respondents and Explanation | 第46-47页 |
| ·Test of Hypotheses | 第47-67页 |
| ·Hypothesis I—Masculinity versus Femininity | 第47-57页 |
| ·Hypothesis II—Individualism versus Collectivism | 第57-65页 |
| ·Hypothesis III—Universalism versus Particularism | 第65-67页 |
| Chapter Five Conclusion | 第67-71页 |
| ·Conclusion | 第67-69页 |
| ·Limitations | 第69页 |
| ·Recommendations | 第69-71页 |
| ·Cultural Awareness in Retaining Employees | 第69-70页 |
| ·Further Studies | 第70-71页 |
| Bibliography | 第71-74页 |
| Appendix I Questionnaire | 第74-78页 |
| Appendix II Demographics Table | 第78-79页 |
| Appendix III Mean Scores | 第79-80页 |
| Appendix IV Detailed Male and Female Responses | 第80-81页 |
