| 前言 | 第1-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 提要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 一、潍柴集团公司的整体概况 | 第9-14页 |
| 1、集团公司起源和背景 | 第9页 |
| 2、企业的成长发展史 | 第9页 |
| 3、企业所面临的竞争环境 | 第9-13页 |
| 4、潍柴产业结构分析 | 第13-14页 |
| 二、潍柴的国内经营战略 | 第14-20页 |
| 1、市场营销战略 | 第14-16页 |
| 2、质量控制战略 | 第16-18页 |
| 3、潍柴产品配件供应及服务战略 | 第18-19页 |
| 4、潍柴集团企业文化建设 | 第19页 |
| 5、潍柴的资本经营战略 | 第19-20页 |
| 6、潍柴的产品发展战略 | 第20页 |
| 三、潍柴的国外市场经营战略 | 第20-24页 |
| 1、国外市场的分布情况 | 第20-22页 |
| 2、竞争对手 | 第22-23页 |
| 3、市场预期及产品预期 | 第23页 |
| 4、国际服务体系的成功建立 | 第23-24页 |
| 四、山东潍柴进出口公司的内部机制改革 | 第24-43页 |
| 1、薪酬体制改革的措施特点及成果 | 第24-37页 |
| 2、推进人事体制改革 | 第37-40页 |
| 3、建立高效的控制体制 | 第40-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |