南京市农业银行营销战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-20页 |
| ·战略管理理论概述 | 第13-15页 |
| ·市场营销理论概述 | 第15-16页 |
| ·营销战略理论概述 | 第16-19页 |
| ·银行营销 | 第19-20页 |
| ·写作思路 | 第20-22页 |
| ·论文写作思路 | 第20页 |
| ·论文写作方法 | 第20-21页 |
| ·论文创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 南京农行营销环境分析 | 第22-35页 |
| ·中国银行业发展概况 | 第22-24页 |
| ·银行营销在中国的发展 | 第22-23页 |
| ·我国银行业的基本竞争格局 | 第23-24页 |
| ·南京农行营销的宏观环境分析 | 第24-29页 |
| ·政治法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·南京银行业竞争分析 | 第29-33页 |
| ·银行同业间的竞争 | 第29-31页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| ·银行产品的替代性 | 第32页 |
| ·资金提供者的议价能力 | 第32-33页 |
| ·资金需求者的议价能力 | 第33页 |
| ·外部因素综合评价 | 第33-35页 |
| 第三章 南京农行的内部条件分析 | 第35-45页 |
| ·南京农行发展概况 | 第35-37页 |
| ·中国农业银行简介 | 第35-36页 |
| ·南京农行简介 | 第36-37页 |
| ·南京农行内部条件分析 | 第37-43页 |
| ·市场营销 | 第37-39页 |
| ·经营管理 | 第39-41页 |
| ·人力资源 | 第41-43页 |
| ·内部因素综合评价 | 第43-45页 |
| 第四章 南京农行营销战略选择 | 第45-50页 |
| ·SWOT 分析 | 第45-48页 |
| ·南京农行的优势 | 第45-46页 |
| ·南京农行的劣势 | 第46页 |
| ·南京农行面临的机会 | 第46页 |
| ·南京农行面临的威胁 | 第46-47页 |
| ·南京农行的SWOT 匹配分析 | 第47-48页 |
| ·南京农行营销战略构建 | 第48-50页 |
| ·市场定位 | 第48页 |
| ·战略选择 | 第48页 |
| ·具体指标 | 第48-50页 |
| 第五章 南京农行营销对策研究 | 第50-60页 |
| ·产品策略 | 第50-52页 |
| ·加快产品创新，优化产品结构 | 第50-51页 |
| ·积极发展银行卡业务，提高银行卡业务质量 | 第51页 |
| ·实施“理财”工程，争抢个人高端客户 | 第51-52页 |
| ·定价策略 | 第52-53页 |
| ·实行差异化定价策略，突出层次性 | 第52页 |
| ·银行卡产品定价策略 | 第52-53页 |
| ·个人理财产品定价策略 | 第53页 |
| ·促销策略 | 第53-55页 |
| ·人员推销 | 第54页 |
| ·广告 | 第54-55页 |
| ·渠道策略 | 第55-56页 |
| ·优化网点布局，提升网点功能 | 第55页 |
| ·虚实网点互补，加强渠道管理 | 第55-56页 |
| ·个人理财产品的渠道策略 | 第56页 |
| ·客户经理制策略 | 第56-60页 |
| ·客户经理制 | 第56-57页 |
| ·客户经理的选拔与培训 | 第57-58页 |
| ·客户经理的绩效考评和激励 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第64页 |
