第一章 导论 | 第1-12页 |
·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
·研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
·研究思路和框架 | 第11-12页 |
第二章 理论综述 | 第12-18页 |
·波特的竞争优势理论 | 第12-15页 |
·PEST(政治,经济,社会,技术)分析 | 第15页 |
·SWOT分析 | 第15-18页 |
第三章 C公司的经营环境分析 | 第18-33页 |
·C公司的概况 | 第18-19页 |
·C公司宏观环境分析 | 第19-24页 |
·汽车产业成为国民经济的支柱产业,获得国家大力扶持 | 第20-22页 |
·市场需求不断增加 | 第22-23页 |
·私人购车成为社会时尚 | 第23-24页 |
·新技术不断涌现 | 第24页 |
·国内汽车行业的市场环境 | 第24-33页 |
·我国汽车行业处于快速成长期 | 第24-27页 |
·C公司的五力模型分析 | 第27-33页 |
第四章 C公司的优劣势及其 SWOT分析 | 第33-38页 |
·分析框架 | 第33-34页 |
·C公司的优势、劣势 | 第34-36页 |
·C公司的SWOT分析 | 第36-38页 |
第五章 C公司的经营策略诊断 | 第38-60页 |
·产品诊断 | 第38-45页 |
·ZX的选型与市场需求错位 | 第38-39页 |
·赛纳和毕加索的尴尬处境 | 第39-40页 |
·后续投放产品面临激烈的市场竞争 | 第40-42页 |
·BCG模型分析 | 第42-43页 |
·产品目标市场定位和开发战略 | 第43-45页 |
·价格策略诊断 | 第45-49页 |
·定价策略诊断 | 第45-48页 |
·价格战的影响与高价备件的困扰 | 第48-49页 |
·成本问题诊断 | 第49-53页 |
·投资规模巨大,物流成本居高不下 | 第49-50页 |
·财务状况分析 | 第50-53页 |
·人力资源问题分析 | 第53-54页 |
·企业文化冲突诊断 | 第54-56页 |
·中法文化差异 | 第54页 |
·管理模式问题 | 第54-55页 |
·中外双方的利益冲突与领导权的争夺 | 第55-56页 |
·C公司的内部环境因素的定量评价 | 第56-58页 |
·对策与建议 | 第58-60页 |
结束语 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63页 |