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C公司的经营亏损的原因分析及其对策研究

第一章 导论第1-12页
   ·研究的背景和意义第8-10页
   ·研究的主要内容和方法第10-11页
   ·研究思路和框架第11-12页
第二章 理论综述第12-18页
   ·波特的竞争优势理论第12-15页
   ·PEST(政治,经济,社会,技术)分析第15页
   ·SWOT分析第15-18页
第三章 C公司的经营环境分析第18-33页
   ·C公司的概况第18-19页
   ·C公司宏观环境分析第19-24页
     ·汽车产业成为国民经济的支柱产业,获得国家大力扶持第20-22页
     ·市场需求不断增加第22-23页
     ·私人购车成为社会时尚第23-24页
     ·新技术不断涌现第24页
   ·国内汽车行业的市场环境第24-33页
     ·我国汽车行业处于快速成长期第24-27页
     ·C公司的五力模型分析第27-33页
第四章 C公司的优劣势及其 SWOT分析第33-38页
   ·分析框架第33-34页
   ·C公司的优势、劣势第34-36页
   ·C公司的SWOT分析第36-38页
第五章 C公司的经营策略诊断第38-60页
   ·产品诊断第38-45页
     ·ZX的选型与市场需求错位第38-39页
     ·赛纳和毕加索的尴尬处境第39-40页
     ·后续投放产品面临激烈的市场竞争第40-42页
     ·BCG模型分析第42-43页
     ·产品目标市场定位和开发战略第43-45页
   ·价格策略诊断第45-49页
     ·定价策略诊断第45-48页
     ·价格战的影响与高价备件的困扰第48-49页
   ·成本问题诊断第49-53页
     ·投资规模巨大,物流成本居高不下第49-50页
     ·财务状况分析第50-53页
   ·人力资源问题分析第53-54页
   ·企业文化冲突诊断第54-56页
     ·中法文化差异第54页
     ·管理模式问题第54-55页
     ·中外双方的利益冲突与领导权的争夺第55-56页
   ·C公司的内部环境因素的定量评价第56-58页
   ·对策与建议第58-60页
结束语第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63页

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