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中铁A局集团的业务群战略及其实施

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·选题背景及意义第11-12页
   ·中铁A 局集团简介第12-14页
     ·集团公司股权结构第12-13页
     ·中铁A 局子公司地域分布情况第13-14页
   ·研究思路与框架第14-17页
     ·研究思路第14-15页
     ·论文框架第15-17页
第二章 中铁A 局的内外部环境分析及总体战略第17-40页
   ·中铁A 局的内部环境分析第17-24页
     ·资质情况第17-18页
     ·组织结构及人员状况第18-20页
     ·技术装备能力第20-21页
     ·科技开发能力第21页
     ·财务状况分析第21-24页
   ·中铁A 局集团的外部环境分析第24-35页
     ·宏观环境分析第24-30页
     ·行业竞争环境分析第30-35页
   ·存在问题及比较优势和核心竞争力第35-36页
     ·存在的主要问题第35-36页
     ·中铁A 局的比较优势与核心竞争力第36页
   ·中铁A 局总体战略第36-40页
     ·中铁A 局集团的愿景第36页
     ·中铁A 局集团的总体战略第36-37页
     ·中铁A 局集团总体战略目标第37页
     ·中铁A 局集团总体战略模式及其选择第37-40页
第三章 中铁A 局集团业务分析第40-59页
   ·生产经营状况第40-46页
     ·产业状况第40-41页
     ·细分市场业务状况第41-45页
     ·与其它竞争对手比较分析第45-46页
   ·波士顿矩阵分析第46-48页
   ·各业务领域SWOT 分析第48-53页
   ·价值链分析第53-59页
     ·价值链的概念第53页
     ·实现价值链整合的几种方式第53-54页
     ·价值链分析第54-59页
第四章 中铁A 局集团的业务群战略第59-68页
   ·业务群战略第59-60页
     ·核心业务第59页
     ·第二主导产业第59-60页
   ·业务群战略的发展思路第60-68页
     ·核心业务的发展思路第60-62页
     ·区域市场发展思路第62-63页
     ·主要业务领域发展思路第63-65页
     ·新增业务的发展思路第65-66页
     ·第二主导业务的调整思路第66-68页
第五章 中铁A 局集团的职能战略第68-81页
   ·企业文化战略第68-69页
     ·企业文化建设目前存在的主要问题第68页
     ·企业文化战略目标第68页
     ·企业文化建设的指导思想第68-69页
     ·企业文化建设的实施第69页
   ·组织结构战略第69-71页
     ·组织结构现状第69-70页
     ·组织结构战略目标第70页
     ·组织结构的调整第70-71页
   ·人力资源战略第71-72页
     ·人力资源现状第71页
     ·人力资源战略的指导思想和目标第71页
     ·人力资源战略实施第71-72页
   ·资本运作战略第72-76页
     ·企业资本运作战略介绍第72-73页
     ·资本运作战略目标第73页
     ·资本运作战略实施第73-75页
     ·资本运作的风险防范第75-76页
   ·科技战略第76-78页
     ·科技现状第76-77页
     ·科技战略目标第77页
     ·科技战略实施第77-78页
   ·技术装备战略第78-79页
     ·技术装备现状第78页
     ·技术装备战略目标第78页
     ·技术装备战略实施第78-79页
   ·安全质量战略第79-81页
     ·安全质量现状第79页
     ·安全质量战略目标第79页
     ·安全质量战略实施第79-81页
第六章 战略实施的保障措施及可能的风险与对策第81-89页
   ·中铁A 局集团战略实施的保障措施第81-85页
     ·制定战略实施的推进计划第81-83页
     ·为实施企业发展战略提供制度保障第83-84页
     ·加强战略实施的影响因素同企业战略的匹配第84-85页
   ·战略实施可能的风险与对策第85-89页
     ·市场风险第85-87页
     ·业务及管理风险第87-88页
     ·来自企业内部的阻力第88-89页
结论第89-91页
致谢第91-92页
参考文献第92-93页

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