天津市机电工业控股集团公司人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·本文研究背景 | 第6页 |
| ·集团人力资源现状 | 第6-8页 |
| ·本文研究意义 | 第8-9页 |
| 第二章 人力资源管理的基本理论 | 第9-22页 |
| ·基本概念 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理 | 第9页 |
| ·激励 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理理论 | 第10-15页 |
| ·理论的产生与发展 | 第10-11页 |
| ·人力资源的基本特征 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的职能 | 第13-14页 |
| ·理论的最新发展 | 第14页 |
| ·人力资源管理观点演化影响因素 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-19页 |
| ·激励理论的评价 | 第19-22页 |
| 第三章 控股集团人力资源管理现状分析 | 第22-32页 |
| ·控股集团基本情况 | 第22-23页 |
| ·控股集团的组织结构 | 第23页 |
| ·控股集团人员情况 | 第23-25页 |
| ·控股集团人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| ·控股集团人力资源管理存在问题 | 第26-32页 |
| ·调查问卷结果及分析 | 第26-29页 |
| ·存在问题 | 第29-32页 |
| 第四章 控股集团人力资源管理对策 | 第32-51页 |
| ·控股集团人力资源管理的原则 | 第32-36页 |
| ·抓好两个落实 | 第32页 |
| ·建立两个机制 | 第32-33页 |
| ·搭建两个平台 | 第33-34页 |
| ·加强创新人才和项目适用型人才队伍建设 | 第34-35页 |
| ·抓好五项基本工作 | 第35-36页 |
| ·控股集团人力资源管理具体措施 | 第36-43页 |
| ·人力资源规划体系 | 第36-37页 |
| ·聘用体系 | 第37-38页 |
| ·绩效考评体系 | 第38-40页 |
| ·薪酬体系 | 第40-41页 |
| ·培训与开发体系 | 第41-43页 |
| ·劳资管理体系 | 第43页 |
| ·TD 公司绩效考评体系案例 | 第43-51页 |
| ·前期准备 | 第43-46页 |
| ·对员工的绩效考评 | 第46-48页 |
| ·对机关部门的考核 | 第48-49页 |
| ·对员工和机关部门考核结果的应用 | 第49-50页 |
| ·对员工和部门绩效考评方案的综合评价 | 第50-51页 |
| 第五章 结束语 | 第51-53页 |
| ·主要结论 | 第51页 |
| ·尚待进一步研究的问题 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
