| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 问题的提出和研究的必要性 | 第6-9页 |
| ·后备人才的界定 | 第6页 |
| ·电力企业后备人才管理体系研究的必要性 | 第6-9页 |
| 第二章 电力企业后备人才管理体系的现状研究 | 第9-11页 |
| ·借鉴行政机关的后备人才管理模式建立了较为完善的后备人才管理制度但缺乏战略指导基础管理欠缺 | 第9页 |
| ·现有的后备人才培养是组织层面的培养未将职业生涯规划导入管理体系实现组织和个人共同发展 | 第9-10页 |
| ·现有后备人才管理中各个环节已经程序化但还未将现代人力资源管理中的一些新的方法引入实践 | 第10-11页 |
| ·后备人才的选拔 | 第10页 |
| ·后备人才的培养 | 第10页 |
| ·后备人才的考核任用 | 第10-11页 |
| 第三章 优化电力企业后备人才管理体系的思路 | 第11-13页 |
| ·电力企业后备人才管理的基础 | 第11-12页 |
| ·电力企业后备人才的管理 | 第12-13页 |
| 第四章 电力企业后备人才的规划研究 | 第13-26页 |
| ·电力企业后备人才规划的流程 | 第13-14页 |
| ·电力企业后备人才的需求预测 | 第14-22页 |
| ·电力企业人员总量需求预测 | 第14-22页 |
| ·总量需求预测的前提 | 第15页 |
| ·总量需求预测的方法 | 第15-22页 |
| ·电力企业后备人才的需求预测 | 第22页 |
| ·电力企业后备人才候选范围的确定 | 第22-26页 |
| ·通过工作分析、标杆法确立关键岗位任职资格条件 | 第22-23页 |
| ·人力资源盘点采用的方法 | 第23-24页 |
| ·电力企业后备人才候选范围的确定 | 第24-26页 |
| 第五章 电力企业后备人才的管理研究 | 第26-46页 |
| ·职业生涯规划研究 | 第26-34页 |
| ·个人层面的职业生涯规划 | 第26-29页 |
| ·组织层面的职业生涯管理 | 第29-34页 |
| ·开辟职业发展通道 | 第29-32页 |
| ·职业生涯设计的咨询与指导 | 第32-33页 |
| ·能力开发与培训 | 第33页 |
| ·及时评估绩效，反馈修正 | 第33-34页 |
| ·电力企业后备人才的选拔研究 | 第34-39页 |
| ·电力企业后备人才的选拔流程 | 第34页 |
| ·电力企业后备人才的选拔方法 | 第34-39页 |
| ·电力企业后备人才的培训管理研究 | 第39-43页 |
| ·电力企业后备人才培训的需求分析研究 | 第39-41页 |
| ·电力企业后备人才培训计划 | 第41页 |
| ·电力企业后备人才培训实施 | 第41-42页 |
| ·电力企业后备人才培训效果评估研究 | 第42-43页 |
| ·电力企业后备人才的考核任用 | 第43-44页 |
| ·电力企业后备人才的考核 | 第43-44页 |
| ·电力企业后备人才的任用 | 第44页 |
| ·后备人才管理的信息化，实现后备人才的动态管理 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间参与的社会实践 | 第49页 |
