| 摘要 | 第1-14页 |
| ABSTRACT | 第14-16页 |
| 1 团队及团队绩效管理研究综述 | 第16-34页 |
| ·团队的定义及类型 | 第16-18页 |
| ·团队成员及团队领导 | 第18-19页 |
| ·团队管理与传统管理的区别 | 第19-21页 |
| ·高效团队的基本特征 | 第21-24页 |
| ·绩效、绩效管理和团队绩效管理的基本内涵 | 第24-27页 |
| ·影响团队绩效因素的有关研究 | 第27-29页 |
| ·团队绩效管理理论的新趋势 | 第29-30页 |
| ·团队绩效评估手段 | 第30-34页 |
| 2 建筑设计团队管理的现状分析 | 第34-41页 |
| ·建筑设计团队的含义 | 第34-35页 |
| ·建筑设计团队对于其它团队的区别 | 第35-36页 |
| ·建筑设计团队的组织结构 | 第36-37页 |
| ·建筑设计团队普遍存在的问题分析 | 第37-39页 |
| ·建筑设计团队在绩效管理方面存在的主要问题 | 第39-41页 |
| 3 建筑设计团队绩效考核思路 | 第41-58页 |
| ·高效建筑设计团队的要点 | 第41-46页 |
| ·提高个体脑力工作效能 | 第41-42页 |
| ·建筑设计团队的规范制度 | 第42-43页 |
| ·团队学习和沟通 | 第43-45页 |
| ·建筑设计团队的文化建设 | 第45页 |
| ·自主管理和激励问题 | 第45-46页 |
| ·有力外部支持 | 第46页 |
| ·建筑设计团队绩效考核的特点 | 第46-47页 |
| ·建筑设计团队绩效评价的思路 | 第47-48页 |
| ·评价方式指标确定 | 第48-53页 |
| ·权重的确定 | 第53-56页 |
| ·综合评价 | 第56-58页 |
| 4 建筑设计团队绩效的评价 | 第58-67页 |
| ·建筑设计团队的外部评价 | 第58-64页 |
| ·评价中心评价 | 第58页 |
| ·建筑设计团队的横向评价 | 第58-60页 |
| ·建筑设计团队的横向评价 | 第60-61页 |
| ·建筑设计团队的网上评价 | 第61-64页 |
| ·建筑设计团队的内部评价 | 第64页 |
| ·建筑设计团队的评价实践 | 第64-67页 |
| 5 实证案例分析：组建适应行业发展特点的建筑设计团体 | 第67-75页 |
| ·北京市建筑设计研究院的现状 | 第67-69页 |
| ·基本情况 | 第67-68页 |
| ·存在的问题 | 第68-69页 |
| ·团队建设的思考 | 第69-71页 |
| ·设计机构的改革必须立足于团队建设 | 第69-70页 |
| ·团队建设的过程控制 | 第70页 |
| ·大型设计院的改革方向 | 第70-71页 |
| ·团队建设的实践 | 第71-72页 |
| ·北京院的步骤 | 第71-72页 |
| ·已经完成的工作 | 第72页 |
| ·准备进行的工作 | 第72页 |
| ·团队建设的经验 | 第72-75页 |
| ·关注“服务群体”的利益 | 第73页 |
| ·关注所长的利益 | 第73-74页 |
| ·关注院整体利益 | 第74-75页 |
| 6 研究成果转化：建筑设计团队绩效考评的具体实施办法 | 第75-83页 |
| ·绩效考核操作说明 | 第75-77页 |
| ·建筑设计研究院职工年度考核表 | 第77-79页 |
| ·建筑设计研究院职工年度考核表 | 第79-81页 |
| ·考核结果汇总 | 第81-82页 |
| ·新增人员考核结果汇总 | 第82-83页 |
| 7 结束语 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附录 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-88页 |