我国极地考察队队员管理机制改革研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·本文的主要内容、方法和创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 极地考察队队员管理机制研究理论基础 | 第12-20页 |
| ·人力资源管理的基本概念 | 第12-14页 |
| ·人员选拔机制及其创新 | 第14-17页 |
| ·选拔方法及其效用 | 第14-15页 |
| ·选拔模式的创新研究 | 第15-17页 |
| ·薪酬设计研究概述 | 第17-19页 |
| ·薪酬设计模式及其发展 | 第17-18页 |
| ·薪酬设计模式的创新研究 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 我国极地考察队队员管理机制剖析 | 第20-26页 |
| ·我国极地考察发展历程简介 | 第20页 |
| ·我国极地考察队队员管理机制概述 | 第20-23页 |
| ·我国极地考察队队员管理模式概述 | 第21页 |
| ·队员选用的基本原则和要求 | 第21-22页 |
| ·考察队队员管理的基本流程 | 第22-23页 |
| ·现行考察队队员管理机制剖析 | 第23-25页 |
| ·现行考察队队员管理机制的特点 | 第23页 |
| ·现行考察队队员管理机制存在的主要问题 | 第23-24页 |
| ·现行考察队队员管理机制存在问题的成因分析 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 国外极地考察队队员管理机制对比研究 | 第26-36页 |
| ·国外主要国家考察队队员管理机构简介 | 第26-27页 |
| ·国外主要国家考察队队员管理机制对比研究 | 第27-34页 |
| ·工作岗位设计 | 第27-28页 |
| ·队员选拔机制 | 第28-32页 |
| ·薪酬设计 | 第32-33页 |
| ·再培训 | 第33页 |
| ·队员评估 | 第33-34页 |
| ·国外考察队队员管理机制的主要特点 | 第34页 |
| ·国外考察队队员管理机制的其他特点 | 第34-36页 |
| 第五章 我国极地考察队队员管理机制改革方案研究 | 第36-47页 |
| ·极地考察队队员管理机制改革的条件分析 | 第36页 |
| ·极地考察队队员管理机制改革的目标 | 第36页 |
| ·极地考察队队员管理机制改革的基本思路 | 第36-38页 |
| ·极地考察队队员管理机制改革方案研究 | 第38-47页 |
| ·改革极地考察队领导管理体制 | 第38页 |
| ·改革极地考察队队员管理体制 | 第38-45页 |
| ·进行科学的岗位设计 | 第38-39页 |
| ·基于岗位设计，合理安排薪酬结构 | 第39-40页 |
| ·建立更加科学的选拔机制 | 第40-43页 |
| ·采取全程式培训机制 | 第43-44页 |
| ·建立全程实时评估体系 | 第44-45页 |
| ·建立极地考察队人才储备机制 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
