PQ35制动盘新产品开发项目管理

第一章 总论	第1-10页
·选题背景	第7-8页
·研究内容	第8-9页
·研究思路	第9-10页
第二章 PQ35 制动盘项目开发的前期策划	第10-17页
·项目背景及概况	第10-12页
·项目前期策划的基本原则	第12页
·PQ35 制动盘开发项目技术及经济的可行性分析	第12-17页
·项目信息	第12-13页
·技术可行性分析	第13页
·项目投资回报及经济效益分析	第13-16页
·结论和建议	第16-17页
第三章 PQ35 制动盘开发进度管理	第17-23页
·PQ35 制动盘策划进度图表	第17页
·PQ35 制动盘项目的工作分解结构	第17-19页
·PQ35 制动盘项目进度计划	第19-23页
第四章 PQ35 制动盘开发中成本及人力资源管理	第23-31页
·PQ35 制动盘项目成本管理	第23-25页
·PQ35 项目采取的组织形式	第25-28页
·PQ35 项目成员的确定	第28-29页
·PQ35 制动盘项目的人员培训	第29-31页
第五章 PQ35 制动盘开发中质量的控制	第31-54页
·概述	第31页
·汽车行业零部件质量规划	第31-44页
·PQ35 制动盘质量过程控制	第44-54页
第六章 结论及展望	第54-59页
·结论	第54页
·项目管理在汽车行业新产品开发中应用展望	第54-59页
参考文献	第59-62页
摘要	第62-64页
ABSTRACT	第64-66页
致谢	第66页