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索芙特化妆品市场竞争策略研究

第1章 导论第1-23页
 1.1 课题研究背景第10-12页
 1.2 市场竞争策略的相关理论第12-21页
  1.2.1 战略管理的概念第12-13页
  1.2.2 竞争策略的有关理论第13-21页
 1.3 课题研究的内容和方法第21-23页
  1.3.1 基本思路与主要内容第21页
  1.3.2 研究方法第21-23页
第2章 索芙特竞争环境分析第23-46页
 2.1 索芙特公司基本情况介绍第23-25页
  2.1.1 梁氏集团简介第23页
  2.1.2 索芙特公司基本情况第23-25页
 2.2 索芙特股份的PESTG分析第25-33页
  2.2.1 政治环境分析第25-27页
  2.2.2 经济环境分析第27-28页
  2.2.3 社会文化环境分析第28-29页
  2.2.4 技术环境分析第29-31页
  2.2.5 全球化环境分析第31-33页
 2.3 竞争结构分析第33-39页
  2.3.1 潜在进入者分析第33-34页
  2.3.2 行业内竞争分析第34-36页
  2.3.3 替代品情况分析第36-37页
  2.3.4 供应商议价能力分析第37页
  2.3.5 顾客议价能力分析第37-38页
  2.3.6 应对行业转型,顺应产业发展潮流第38-39页
 2.4 化妆品行业成功关键因素分析第39-41页
  2.4.1 化妆品行业主要成功要素识别第39页
  2.4.2 化妆品行业主要成功要素选择第39-40页
  2.4.3 化妆品行业关键成功要素确定第40-41页
 2.5 竞争对手分析第41-46页
  2.5.1 竞争对手选择第41页
  2.5.2 宝洁公司分析第41-43页
  2.5.3 北京大宝日化有限公司分析第43-44页
  2.5.4 丽斯达(深圳)有限公司第44-46页
第3章 索芙特资源与能力评价第46-65页
 3.1 公司资源分析第46-57页
  3.1.1 经营业务分析第46-48页
  3.1.2 财务状况分析第48-50页
  3.1.3 人力资源分析第50-51页
  3.1.4 品牌影响力分析第51-54页
  3.1.5 渠道分析第54-56页
  3.1.6 企业文化分析第56-57页
 3.2 公司能力评价第57-59页
  3.2.1 获得能力评价第57页
  3.2.2 公司市场地位评价第57-58页
  3.2.3 技术创新能力评价第58-59页
 3.3 公司发展战略的SWOT评价第59-65页
  3.3.1 公司面临的机遇第59-60页
  3.3.2 公司面临的威胁第60-61页
  3.3.3 公司优势分析第61-63页
  3.3.4 公司劣势分析第63-65页
第4章 索芙特化妆品目标市场分析第65-72页
 4.1 市场细分第65-67页
  4.1.1 市场地理细分第65页
  4.1.2 消费者差异细分第65-67页
 4.2 目标市场选择第67-68页
  4.2.1 目标市场确定第67-68页
  4.2.2 目标市场选择的依据第68页
 4.3 市场定位第68-72页
第5章 索芙特市场竞争策略第72-92页
 5.1 竞争行动方案设计第72-89页
  5.1.1 加强品牌营销第72-77页
  5.1.2 顾客满意策略第77-82页
  5.1.3 终端为王、零售胜利的促销策略第82-85页
  5.1.4 广泛覆盖、多元化分销格局的渠道策略第85-86页
  5.1.5 加强人力资本管理和企业家战略第86-89页
 5.2 资源获取第89页
  5.2.1 资金获取第89页
  5.2.2 人才获取第89页
 5.3 能力培育第89-90页
  5.3.1 渠道能力培育第89-90页
  5.3.2 研发能力培育第90页
 5.4 管理措施体系第90-92页
  5.4.1 完善公司治理结构第90-91页
  5.4.2 建立学习型组织第91-92页
结束语第92-94页
参考文献第94-97页
致谢第97-98页
攻读学位期间主要的研究成果第98页

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