索芙特化妆品市场竞争策略研究
第1章 导论 | 第1-23页 |
1.1 课题研究背景 | 第10-12页 |
1.2 市场竞争策略的相关理论 | 第12-21页 |
1.2.1 战略管理的概念 | 第12-13页 |
1.2.2 竞争策略的有关理论 | 第13-21页 |
1.3 课题研究的内容和方法 | 第21-23页 |
1.3.1 基本思路与主要内容 | 第21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
第2章 索芙特竞争环境分析 | 第23-46页 |
2.1 索芙特公司基本情况介绍 | 第23-25页 |
2.1.1 梁氏集团简介 | 第23页 |
2.1.2 索芙特公司基本情况 | 第23-25页 |
2.2 索芙特股份的PESTG分析 | 第25-33页 |
2.2.1 政治环境分析 | 第25-27页 |
2.2.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
2.2.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
2.2.4 技术环境分析 | 第29-31页 |
2.2.5 全球化环境分析 | 第31-33页 |
2.3 竞争结构分析 | 第33-39页 |
2.3.1 潜在进入者分析 | 第33-34页 |
2.3.2 行业内竞争分析 | 第34-36页 |
2.3.3 替代品情况分析 | 第36-37页 |
2.3.4 供应商议价能力分析 | 第37页 |
2.3.5 顾客议价能力分析 | 第37-38页 |
2.3.6 应对行业转型,顺应产业发展潮流 | 第38-39页 |
2.4 化妆品行业成功关键因素分析 | 第39-41页 |
2.4.1 化妆品行业主要成功要素识别 | 第39页 |
2.4.2 化妆品行业主要成功要素选择 | 第39-40页 |
2.4.3 化妆品行业关键成功要素确定 | 第40-41页 |
2.5 竞争对手分析 | 第41-46页 |
2.5.1 竞争对手选择 | 第41页 |
2.5.2 宝洁公司分析 | 第41-43页 |
2.5.3 北京大宝日化有限公司分析 | 第43-44页 |
2.5.4 丽斯达(深圳)有限公司 | 第44-46页 |
第3章 索芙特资源与能力评价 | 第46-65页 |
3.1 公司资源分析 | 第46-57页 |
3.1.1 经营业务分析 | 第46-48页 |
3.1.2 财务状况分析 | 第48-50页 |
3.1.3 人力资源分析 | 第50-51页 |
3.1.4 品牌影响力分析 | 第51-54页 |
3.1.5 渠道分析 | 第54-56页 |
3.1.6 企业文化分析 | 第56-57页 |
3.2 公司能力评价 | 第57-59页 |
3.2.1 获得能力评价 | 第57页 |
3.2.2 公司市场地位评价 | 第57-58页 |
3.2.3 技术创新能力评价 | 第58-59页 |
3.3 公司发展战略的SWOT评价 | 第59-65页 |
3.3.1 公司面临的机遇 | 第59-60页 |
3.3.2 公司面临的威胁 | 第60-61页 |
3.3.3 公司优势分析 | 第61-63页 |
3.3.4 公司劣势分析 | 第63-65页 |
第4章 索芙特化妆品目标市场分析 | 第65-72页 |
4.1 市场细分 | 第65-67页 |
4.1.1 市场地理细分 | 第65页 |
4.1.2 消费者差异细分 | 第65-67页 |
4.2 目标市场选择 | 第67-68页 |
4.2.1 目标市场确定 | 第67-68页 |
4.2.2 目标市场选择的依据 | 第68页 |
4.3 市场定位 | 第68-72页 |
第5章 索芙特市场竞争策略 | 第72-92页 |
5.1 竞争行动方案设计 | 第72-89页 |
5.1.1 加强品牌营销 | 第72-77页 |
5.1.2 顾客满意策略 | 第77-82页 |
5.1.3 终端为王、零售胜利的促销策略 | 第82-85页 |
5.1.4 广泛覆盖、多元化分销格局的渠道策略 | 第85-86页 |
5.1.5 加强人力资本管理和企业家战略 | 第86-89页 |
5.2 资源获取 | 第89页 |
5.2.1 资金获取 | 第89页 |
5.2.2 人才获取 | 第89页 |
5.3 能力培育 | 第89-90页 |
5.3.1 渠道能力培育 | 第89-90页 |
5.3.2 研发能力培育 | 第90页 |
5.4 管理措施体系 | 第90-92页 |
5.4.1 完善公司治理结构 | 第90-91页 |
5.4.2 建立学习型组织 | 第91-92页 |
结束语 | 第92-94页 |
参考文献 | 第94-97页 |
致谢 | 第97-98页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第98页 |