| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景、现状与意义 | 第9-10页 |
| 二、研究思路与技术路线 | 第10-11页 |
| 1、本文的研究思路 | 第10-11页 |
| 2、本文的技术路线 | 第11页 |
| 三、本文的重点、难点与创新之处 | 第11-13页 |
| 1、本文的重点 | 第11-12页 |
| 2、本文的难点 | 第12页 |
| 3. 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 我国专业外贸公司的发展沿革和现实状况 | 第13-20页 |
| ·专业外贸公司的发展沿革 | 第13-15页 |
| ·国有外贸企业产生的历史背景 | 第13页 |
| ·计划经济体制下国有外贸公司的运作方式和经营优势 | 第13-14页 |
| ·改革开放以来，国有外贸企业经历了四个阶段 | 第14-15页 |
| ·专业外贸公司的经营现状 | 第15-20页 |
| ·外贸公司的一般业务流程 | 第15-16页 |
| ·与上游供货商（工厂）的关系问题 | 第16-17页 |
| ·与下游客户的关系问题 | 第17-20页 |
| 第三章 工贸一体化的利弊分析 | 第20-28页 |
| ·对纵向一体化的理论回顾 | 第20-25页 |
| ·纵向一体化的收益-成本分析 | 第20-23页 |
| ·现实环境的变化令纵向一体化面临更多的困难 | 第23-25页 |
| ·对外贸公司工贸一体化的实证分析 | 第25-28页 |
| 第四章 专业外贸公司的核心能力分析 | 第28-38页 |
| ·核心能力的相关理论回顾 | 第28-31页 |
| ·文献综述 | 第28-30页 |
| ·核心能力的定义 | 第30-31页 |
| ·外贸公司的关键资源及核心能力识别 | 第31-36页 |
| ·专业外贸公司的关键资源与技能 | 第31-34页 |
| ·跨国供应链的管理与协调能力是专业外贸公司的核心能力 | 第34-36页 |
| ·专业外贸公司的核心能力体系 | 第36-38页 |
| 第五章 借鉴供应链管理理论,建立供应链战略合作伙伴关系 | 第38-56页 |
| ·供应链管理的相关理论回顾 | 第38-44页 |
| ·供应链管理产生的历史背景 | 第38-41页 |
| ·供应链管理中的重要概念 | 第41-44页 |
| ·供应链管理理论中的重要思想 | 第44-49页 |
| ·以客户为中心，以市场需求的拉动为原动力 | 第44页 |
| ·强调企业应专注于核心业务，而将非核心业务外包 | 第44-47页 |
| ·各企业紧密合作，共担风险，共享利益 | 第47-48页 |
| ·缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 | 第48页 |
| ·减少各环节的成本 | 第48-49页 |
| ·供应链战略合作伙伴关系的理论分析 | 第49-56页 |
| ·对供应链战略合作伙伴关系的模型分析 | 第50-54页 |
| ·与上下游企业建立供应链战略合作伙伴关系符合外贸公司的利益 | 第54-56页 |
| 第六章 以跨国供应链管理为核心业务的战略调整 | 第56-64页 |
| ·整合现有模式，以跨国供应链管理为核心业务 | 第56-59页 |
| ·以客户为主导 | 第56-57页 |
| ·建立供应链战略合作伙伴关系需要企业间紧密合作 | 第57页 |
| ·优化物流目标，并提供配套的增值服务 | 第57-58页 |
| ·实行务实而严谨的财务政策 | 第58页 |
| ·优化供应链管理中的信息系统，注重与战略伙伴的系统配合 | 第58-59页 |
| ·以跨国供应链管理为核心业务的战略调整 | 第59-64页 |
| ·向供应链的前方延伸——建立海外分支机构、贴近消费市场 | 第59-60页 |
| ·向供应链的后方延伸——构建全球供应商网络，形成虚拟生产模式 | 第60-63页 |
| ·结合外贸公司核心能力，控制供应链上重要的增值环节 | 第63-64页 |
| 第七章 案例分析：香港利丰集团的实践 | 第64-68页 |
| ·供应链上游段落：现代出口贸易商的工作——从设计、采购到生产 | 第64-65页 |
| ·供应链的中游段落：现代经销、批发与代理 | 第65-66页 |
| ·供应链的下游段落：零售 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
