| 目录 | 第1-6页 |
| 图表目录 | 第6-13页 |
| 中文摘要 | 第13-15页 |
| ABSTRACT | 第15-19页 |
| 第一章 导论 | 第19-35页 |
| 第一节 中国传媒集团组织转型研究的现实背景 | 第19-25页 |
| 一、全球一体化的传播环境 | 第19-20页 |
| 二、全球经济对传播环境带来的影响 | 第20-25页 |
| 第二节、组织转型研究的理论背景 | 第25-30页 |
| 一、战略管理理论与组织转型理论的研究 | 第25-27页 |
| 二、实在论范式假设的基础理论研究 | 第27-30页 |
| 第三节、研究思路和框架内容 | 第30-33页 |
| 一、组织转型的基本研究思路 | 第30-31页 |
| 二、组织转型研究的框架内容 | 第31-33页 |
| 第四节、研究对象的界定 | 第33-35页 |
| 一、产业集团 | 第33页 |
| 二、传媒企业集团 | 第33页 |
| 三、中国传媒集团组织转型研究的三个前提 | 第33-34页 |
| 四、中国传媒集团组织转型研究的思考 | 第34-35页 |
| 第二章 方法论与研究设计 | 第35-47页 |
| 第一节、方法论的尝试和探索 | 第35-38页 |
| 一、组织发展的结构主义有机观 | 第35-36页 |
| 二、组织转型和变革的建构主义观 | 第36页 |
| 三、基于系统结构的传媒生态环境视角 | 第36-38页 |
| 第二节、具体研究方法 | 第38-47页 |
| 一、田野研究与实证方法相结合 | 第38-44页 |
| 二、组织转型研究的方法架构 | 第44-47页 |
| 第三章、理论与文献探讨 | 第47-78页 |
| 第一节、传统组织理论学派的研究与发展 | 第47-55页 |
| 一、行为科学的组织理论 | 第47-49页 |
| 二、系统理论 | 第49-55页 |
| 第二节、现代组织理论学派的研究与发展 | 第55-71页 |
| 一、群体生态理论 | 第55-56页 |
| 二、传媒生态环境论 | 第56-58页 |
| 三、资源依赖理论 | 第58-61页 |
| 四、交易费用理论 | 第61-64页 |
| 五、新制度组织理论 | 第64-68页 |
| 六、委托—代理理论 | 第68-69页 |
| 七、组织阶跃均衡理论 | 第69-71页 |
| 第三节、既有组织理论的评析和探讨 | 第71-78页 |
| 第四章、组织转型的一般理论模型 | 第78-169页 |
| 第一节、组织的性质——基本认识和存在解释 | 第78-86页 |
| 第二节、组织系统与组织转型的界定—组织整体结构模式的构建 | 第86-95页 |
| 第三节、组织的基本构成要素分析—目标／活动／技术／制度 | 第95-110页 |
| 第四节、历史背景因素对组织转型的影响研究 | 第110-128页 |
| 一、组织历史及其发展模型 | 第110-115页 |
| 二、企业组织的生命周期 | 第115-119页 |
| 三、组织转型的文化壁垒 | 第119-128页 |
| 第五节、组织转型的外部影响因素 | 第128-144页 |
| 第六节、组织转型的动态过程与运行机制 | 第144-159页 |
| 第七节、对即有组织转型一般理论模型的评述 | 第159-169页 |
| 第五章、中国传媒集团现状分析 | 第169-230页 |
| 第一节、传媒集团概述 | 第169-174页 |
| 一、信息产业集团 | 第169-170页 |
| 二、传媒集团 | 第170-171页 |
| 三、中国主流传媒组织特性和类型分析 | 第171-173页 |
| 四、目前中国传媒集团的主要模式 | 第173-174页 |
| 第二节、传媒市场现状初步分析 | 第174-175页 |
| 第三节、传媒组织发展的脉络分析 | 第175-185页 |
| 一、我国市场经济体制的形成 | 第175-177页 |
| 二、中国传媒集团组织的发展 | 第177-178页 |
| 三、传媒管理体制形成和发展 | 第178-185页 |
| 第四节、传媒组织结构及其形态演进的再研究 | 第185-203页 |
| 第五节、中国传媒企业集团组织转型的动因分析 | 第203-226页 |
| 一、全球经济驱动的环境分析—宏观思考 | 第203-207页 |
| 二、产业政策驱动的环境分析—中观探索 | 第207-211页 |
| 三、组织形态驱动的结构分析—微观视角 | 第211-216页 |
| 四、中外传媒集团组织模式的比较研究 | 第216-226页 |
| 第六节、国际传媒集团化模式对当前中国传媒集团组织转型的启示 | 第226-230页 |
| 第六章 中国传媒集团组织转型的实践 | 第230-305页 |
| 第一节 传媒集团组织转型的目标 | 第230-231页 |
| 第二节 传媒集团组织转型的制度安排 | 第231-240页 |
| 第三节 传媒企业集团组织形态的重新构架 | 第240-258页 |
| 第四节 中国传媒集团组织转型的途径 | 第258-303页 |
| 一、传媒企业集团组织转型途径之一——编播工作流程的重新整合 | 第258-265页 |
| 二、传媒企业集团组织转型途径之二——学习型组织的创建 | 第265-279页 |
| 三、传媒集团组织转型的途径之三——构建全球化传媒网络组织平台 | 第279-289页 |
| 四、传媒集团组织转型的途径之四——构建全球化虚拟化网络组织 | 第289-303页 |
| 第五节 中国传媒集团组织转型的策略 | 第303-305页 |
| 第七章 结论、讨论与建议 | 第305-321页 |
| 第六节 对组织转型基本理论的提炼 | 第305-308页 |
| 一、系统理论的再思考 | 第305-306页 |
| 二、重温制度环境中产权理论要点 | 第306-307页 |
| 三、理论的缺失 | 第307-308页 |
| 第七节 对中国传媒集团组织转型的基本结论 | 第308-313页 |
| 一、中国传媒企业集团的本质描述 | 第308-309页 |
| 二、中国传媒集团组织委托—代理制度的缺失 | 第309-310页 |
| 三、中国传媒集团组织形态的结构缺失 | 第310-313页 |
| 第八节 研究发现、建议和创新点 | 第313-321页 |
| 一、中国传媒集团产权制度安排的异化 | 第313-314页 |
| 二、中国传媒组织结构的网络化解决方案 | 第314-318页 |
| 三、研究与分析的创新点 | 第318-319页 |
| 四、研究缺失与展望 | 第319-321页 |
| 参考文献 | 第321-329页 |
| 一、中文部分 | 第321-325页 |
| 二、英文部分 | 第325-329页 |
| 后记 | 第329-330页 |
