摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
第一章 导论 | 第11-26页 |
一、研究背景与研究主题 | 第11-13页 |
二、相关文献综述 | 第13-20页 |
1.社会秩序的类型学 | 第13-15页 |
2.西方学者对城市社区权力秩序的研究与分析 | 第15-16页 |
3.我国城市基层社区权力秩序的相关研究 | 第16-20页 |
三、研究方法 | 第20-24页 |
1.分析视角:从结构到关系过程 | 第20-21页 |
2.具体的研究方法:个案研究 | 第21-24页 |
四、城市基层社区的双重属性 | 第24-26页 |
第二章 社区治理:一个观察的视角 | 第26-39页 |
一、治理与社区治理:结构与过程 | 第26-32页 |
1.治理:结构与过程 | 第26-29页 |
2.社区治理:关系结构到动态过程 | 第29-32页 |
二、观察社区治理过程的三个纬度 | 第32-37页 |
1.行动者:治理过程的主体 | 第32-33页 |
2.治理权力:控制、运用资源的能力 | 第33页 |
3.治理方式:行动者的工具 | 第33-37页 |
三、论文结构与篇章安排 | 第37-39页 |
第三章 康建社区概况 | 第39-49页 |
一、康健社区的相关研究 | 第39-42页 |
二、康健社区街道:一个新兴社区 | 第42-45页 |
1.康健社区的历史与现状 | 第42-43页 |
2.两种不同类型的居民区 | 第43-45页 |
三、社区治理主体分析 | 第45-49页 |
1.街道办事处与街道党工委 | 第45页 |
2.居民区内的组织 | 第45-47页 |
3.块区层面的各种组织 | 第47-48页 |
4.社区内的群众兴趣组织 | 第48-49页 |
第四章 正式组织关系的非正式协调 | 第49-67页 |
一、从单位治理到社区治理 | 第49-53页 |
1.单位治理下的基层社区 | 第49-51页 |
2.复杂社区中的社区治理 | 第51-53页 |
二、组织关系的协调:合作的社会化逻辑 | 第53-57页 |
1.自发秩序:组织关系的协调 | 第53-55页 |
2.外部规则:“三驾马车”的关系协调 | 第55-57页 |
三、打破僵局:改变关系的努力 | 第57-65页 |
1.商品房小区:行政覆盖的空白点 | 第57-59页 |
2.改变关系:社会化的努力 | 第59-62页 |
3.业委会选举:组织关系的稳定化 | 第62-65页 |
四、小结:正式与非正式的权力游戏:三驾马车的协调逻辑 | 第65-67页 |
第五章 民间组织的准社会化运行逻辑 | 第67-84页 |
一、社区的社会生活与社区民间组织的兴起 | 第67-73页 |
1.社区民间组织:一个极具争议的范畴 | 第67-69页 |
2.社区公共生活的出现 | 第69-70页 |
3.社区民间组织的兴起 | 第70-73页 |
二、民间组织的准社会化运作 | 第73-82页 |
1.成立动因:街道与社区精英的合谋 | 第73-75页 |
2.准制度化:民间组织的建立与发展 | 第75-78页 |
3.活动:行政框架内的社会化运作 | 第78-79页 |
4.吸纳:行政对社区精英的整合 | 第79-82页 |
三、小结:交换与合作过程中的社区治理 | 第82-84页 |
第六章 运动式治理的社会化运作 | 第84-101页 |
一、社会动员的传统与运动式治理 | 第84-88页 |
1.从社会动员到行政动员 | 第84-86页 |
2.动员式治理:集中整治的运行逻辑 | 第86-88页 |
二、拆除违章建筑:动员式治理的实践 | 第88-99页 |
1.拆除违章建筑:背景与动因 | 第88-90页 |
2.拆除违章建筑:行政的法律制约 | 第90-92页 |
3.拆除工作的进行:社会性的方式 | 第92-96页 |
4.拆违结果:不完美的结局 | 第96-99页 |
三、小结:有情操作——动员式治理的行动逻辑 | 第99-101页 |
第七章 治理逻辑的转换与社区权力秩序的建构 | 第101-108页 |
一、城市基层社区治理结构的转型 | 第101-105页 |
1.社区治理结构的转变 | 第101-103页 |
2.组织的运行逻辑与治理方式的选择 | 第103页 |
3.治理方式与社区治理逻辑的转变 | 第103-105页 |
二、互构秩序:新时期社区权力秩序的建构 | 第105-108页 |
1.权力秩序的互构:行动者之间的互动 | 第105-106页 |
2.局部秩序:行动中的秩序建构 | 第106-108页 |
参考文献 | 第108-115页 |
年鉴、档案与访谈资料 | 第115-117页 |
作者在校期间公开发表的论文 | 第117-118页 |
致谢 | 第118-120页 |