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电信运营企业现代财务管理模式研究

第1章 导论第1-21页
 1.1 研究的背景第8-14页
  1.1.1 中国电信业的改革进程和企业概况第8-10页
  1.1.2 电信运营企业财务管理现状第10-12页
  1.1.3 变革财务管理模式的必要性第12-14页
 1.2 研究财务管理模式的目的和意义第14页
  1.2.1 研究财务管理模式的目的第14页
  1.2.2 研究财务管理模式的意义第14页
 1.3 研究的内容、方法和创新点第14-16页
  1.3.1 研究和探讨的主要内容第14-15页
  1.3.2 采取的主要研究方法第15页
  1.3.3 主要创新点第15-16页
 1.4 财务管理模式的研究现状第16-20页
  1.4.1 基于网络信息化财务管理模式的文献综述第16-18页
  1.4.2 国内外财务管理模式的借鉴第18-20页
 1.5 本章小结第20-21页
第2章 电信运营企业现代财务管理模式的理论基础第21-39页
 2.1 全面预算管理理论第21-26页
  2.1.1 全面预算管理的定义第21-22页
  2.1.2 全面预算管理的内容和方法第22-24页
  2.1.3 全面预算管理的控制过程第24-25页
  2.1.4 全面预算管理的功能和作用第25-26页
 2.2 绩效考评理论第26-30页
  2.2.1 绩效考评的定义第26-27页
  2.2.2 绩效考评的方法第27-28页
  2.2.3 绩效考评的功能和作用第28-30页
 2.3 财务管理信息化理论第30-38页
  2.3.1 财务管理信息化的定义第30-31页
  2.3.2 财务管理信息化的理论基础第31-33页
  2.3.3 财务管理信息化的技术基础第33-35页
  2.3.4 财务管理信息化系统的框架结构第35页
  2.3.5 财务管理信息化系统的主要功能和作用第35-38页
 2.4 本章小结第38-39页
第3章 基于信息网络的集中式财务管理模式的框架设计第39-48页
 3.1 财务管理模式设计的总体原则第39-40页
 3.2 电信运营企业的财务组织机构设置第40页
 3.3 财务管理信息系统的总体架构第40-43页
 3.4 全面预算管理和绩效考评的总体架构第43-44页
 3.5 财务核算和审核流程的优化第44-45页
 3.6 现代财务管理模式的特点第45-46页
 3.7 本章小结第46-48页
第4章 基于信息网络的全面预算管理与经营绩效考评第48-60页
 4.1 全面预算管理和绩效考评体系的建立第48-50页
 4.2 预算的预测、编制与绩效考评目标的确定第50-54页
 4.3 预算指标与绩效目标的执行和控制第54-56页
 4.4 预算指标与绩效目标的调整第56-57页
 4.5 预算考核与绩效考评第57-59页
 4.6 本章小结第59-60页
第5章 现代财务管理信息系统流程的设计第60-71页
 5.1 全面预算管理模块的流程第60页
 5.2 绩效考评模块的管理流程第60-61页
 5.3 总账模块的管理流程第61-63页
 5.4 现金模块的管理流程第63-65页
 5.5 应付和报账审核模块的管理流程第65-66页
 5.6 应收模块的管理流程第66-67页
 5.7 物资采购和库存模块的管理流程第67-68页
 5.8 固定资产模块的管理流程第68-69页
 5.9 项目会计模块的管理流程第69-70页
 5.10 本章小结第70-71页
第6章 现代财务管理模式的实施与评价第71-85页
 6.1 现代财务管理模式的实施环境第71页
 6.2 现代财务管理模式的实施过程第71-79页
 6.3 实施现代财务管理模式应注意的问题及保障措施第79-80页
 6.4 实施现代财务管理模式达到的效果第80-84页
 6.5 本章小结第84-85页
总结与展望第85-86页
参考文献第86-90页
致谢第90-91页
研究成果第91-94页

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