| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·研究背景 | 第7-12页 |
| ·我国工程项目管理的发展 | 第7-8页 |
| ·我国施工企业项目管理中存在的问题与思考 | 第8-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12页 |
| ·论文研究的内容 | 第12-14页 |
| 2 现代工程项目管理的理论与方法 | 第14-33页 |
| ·施工企业工程项目组织机构的设置 | 第14-19页 |
| ·施工企业工程项目组织机构的几种类型 | 第14-17页 |
| ·施工企业项目组织机构的选择 | 第17-19页 |
| ·施工企业工程项目的质量管理 | 第19-23页 |
| ·影响工程项目质量的因素分析 | 第19-20页 |
| ·现代工程项目质量管理的要点 | 第20页 |
| ·目前施工企业在质量管理中存在的问题 | 第20-21页 |
| ·施工企业全面、全过程质量管理方法 | 第21-23页 |
| ·施工企业工程项目的进度管理 | 第23-28页 |
| ·影响工程项目进度的因素 | 第23-24页 |
| ·目前施工企业工程项目进度管理中存在的问题及分析 | 第24-25页 |
| ·工程进度的全过程控制 | 第25-28页 |
| ·施工企业工程项目的成本管理 | 第28-33页 |
| ·施工企业工程项目成本管理的内容 | 第28-29页 |
| ·公司在工程项目成本管理中存在的问题 | 第29页 |
| ·控制工程项目成本的思路与对策 | 第29-33页 |
| 3 全面、全过程项目管理方法的工程应用 | 第33-52页 |
| ·工程简介 | 第33页 |
| ·项目组织机构选择 | 第33-34页 |
| ·施工进度计划安排 | 第34-45页 |
| ·开展全面、全过程的质量管理活动 | 第45-49页 |
| ·全过程成本控制的实施 | 第49-52页 |
| 4 关于施工企业工程项目管理工作的一些建议 | 第52-56页 |
| ·抓好项目经理部的组建工作 | 第52-53页 |
| ·建立健全项目承包经济责任制 | 第53-54页 |
| ·实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制 | 第54页 |
| ·加强企业内部模拟市场建设，优化资源配置 | 第54页 |
| ·建立健全项目目标考核监督机制，保证企业利益的实现 | 第54-55页 |
| ·加强现场、安全管理，严格执行《建设工程质量管理条例》 | 第55页 |
| ·深化项目管理，提高企业整体综合实力 | 第55-56页 |
| 5 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |