| 第一章 绪 论 | 第1-12页 |
| ·中国国有企业治理改革的重要意义 | 第7-9页 |
| ·建筑企业的公司制改造 | 第9-10页 |
| ·本文研究思路 | 第10-12页 |
| 第二章 现代企业理论及国有企业改革应用 | 第12-33页 |
| ·交易成本理论:企业与市场的不同特性 | 第12-16页 |
| ·间接定价理论:企业的产生 | 第12-14页 |
| ·资产专用性理论:纵向一体化的界限 | 第14-16页 |
| ·委托代理理论:现代企业经营的理论基石 | 第16-25页 |
| ·两权分离:委托代理模型的产生 | 第16-18页 |
| ·代理人问题:代理成本 | 第18-21页 |
| ·经营者的选择与激励:剩余索取权与控制权的匹配 | 第21-25页 |
| ·资本结构理论:资本结构与公司治理 | 第25-33页 |
| ·资本结构:股权与债权的区别 | 第25-26页 |
| ·MM定理:资本结构比例 | 第26-31页 |
| ·股权约束与债权约束:日本主办银行制度的实践 | 第31-33页 |
| 第三章 西方发达国家的法人治理结构及对我国的启示 | 第33-42页 |
| ·美德日公司治理的历史背景 | 第33-34页 |
| ·美德日公司治理结构的基本特点 | 第34-40页 |
| ·美国公司治理结构的特点 | 第34-36页 |
| ·德国公司治理结构的特点 | 第36-37页 |
| ·日本公司治理结构的特点 | 第37-40页 |
| ·三国公司治理模式的比较 | 第40-42页 |
| 第四章 国有企业法人治理结构中存在的问题 | 第42-58页 |
| ·股权结构问题 | 第42-45页 |
| ·国有控股上市公司的运行机制 | 第42-43页 |
| ·上市公司股权结构的现状 | 第43-45页 |
| ·内部人控制问题 | 第45-49页 |
| ·内部人控制状况分析 | 第45-46页 |
| ·内部人控制原因分析 | 第46-48页 |
| ·内部人控制的表现 | 第48-49页 |
| ·公司法人治理结构中的几个问题 | 第49-55页 |
| ·股东大会形式化，未能充分有效地行使职权 | 第49-51页 |
| ·董事会权利的划分缺乏细化 | 第51-52页 |
| ·监事会形同虚设 | 第52-53页 |
| ·总经理的权力没有制约 | 第53-55页 |
| ·激励与约束问题 | 第55-56页 |
| ·新、老三会的关系问题 | 第56-58页 |
| 第五章 完善公司法人治理结构的途径 | 第58-77页 |
| ·国有企业股权结构多元化 | 第58-62页 |
| ·国有股权的重组 | 第58-59页 |
| ·培养机构投资者 | 第59-60页 |
| ·加快员工持股计划的进行 | 第60-61页 |
| ·鼓励非公有制经济参与国有企业的改制 | 第61-62页 |
| ·培育大股东 | 第62页 |
| ·完善我国公司法人治理结构的法律措施 | 第62-68页 |
| ·理顺股东会、董事会与经理层的关系 | 第63-65页 |
| ·完善各个机构的法律措施 | 第65-68页 |
| ·激励机制和约束机制的构造 | 第68-73页 |
| ·激励机制 | 第68-71页 |
| ·约束机制 | 第71-73页 |
| ·正确处理“新”“老”三会的关系 | 第73-77页 |
| ·“新三会”与“党委会” | 第74-75页 |
| ·关于职工参与企业管理 | 第75-77页 |
| 第六章 天津三建公司制改造的建议与对策 | 第77-93页 |
| ·企业基本概况 | 第77-78页 |
| ·改制后的企业性质和股本结构设置 | 第78-79页 |
| ·吸收外部资本，形成股本结构多元化 | 第79-80页 |
| ·优化股权结构，改进职工持股方案 | 第80-82页 |
| ·把握住股东会、董事会、经理层三个层次的关系是构建法人 治理结构的关键 | 第82-83页 |
| ·要建立、健全企业领导人的选拔、激励与约束机制 | 第83-89页 |
| ·构建企业领导人选拔机制 | 第83-84页 |
| ·股票期权:国有企业经营者长期的激励机制 | 第84-85页 |
| ·建立健全企业家的约束机制 | 第85-89页 |
| ·内部人控制的解决途径 | 第89-90页 |
| ·构建以人为本的企业文化 | 第90-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 致 谢 | 第95页 |