| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 我国国有纺织企业的概况 | 第8-12页 |
| 一 国有纺织企业的地位 | 第8-9页 |
| 二 国有纺织企业改革的情况 | 第9-12页 |
| （一） 提高了企业市场竞争力和行业抗风险能力 | 第9-10页 |
| （二） 制止了重复建设，提高了整体技术装备水平 | 第10页 |
| （三） 促进了行业结构的调整和布局的优化 | 第10页 |
| （四） 推动了国有企业改革和管理水平的提高 | 第10-12页 |
| 第二章 国有纺织企业改革中所存在的问题及思考 | 第12-17页 |
| 一 国有纺织企业陷入困境的主要矛盾 | 第12-14页 |
| 二 纺织企业生产链老化 | 第14页 |
| 三 纺织企业生产的产品“滞销”与“短缺”并存，产品结构与需求结构不对称 | 第14-15页 |
| 四 纺织企业“大而全”、“小而全”的企业生产经营组织结构和沉重的社会负担 | 第15页 |
| 五 纺织企业部门分割严重，资本战略重组缓慢 | 第15-17页 |
| 第三章 加入世贸组织对纺织工业及国有纺织企业的影响 | 第17-23页 |
| 一 从长远看，加入世界贸易组织对纺织工业及国有纺织企业是利大于弊 | 第17-19页 |
| （一） 降低关税，扩大出口 | 第17-18页 |
| （二） 可得到贸易自由化带来的利益 | 第18页 |
| （三） 可以利用世贸组织的仲裁机构有效的解决贸易争端 | 第18页 |
| （四） 有利于纺织业加快技术进步，实现优化升级 | 第18-19页 |
| （五） 有利于企业经受锻炼和提高自身能力 | 第19页 |
| 二 加入世贸组织后，国有纺织企业面临的挑战 | 第19-23页 |
| （一） 出口仍受到多种因素的制约 | 第19-20页 |
| （二） 国内市场面临进口商品的全方位竞争 | 第20-21页 |
| （三） 投资领域的开放对国内竞争力较弱的企业冲击较大 | 第21页 |
| （四） 公有制企业面临考验，短期内就业压力加大 | 第21-23页 |
| 第四章 入世后国有纺织企业的应对策略 | 第23-47页 |
| 一 推进体制改革，加强国有企业的竞争力 | 第23-29页 |
| （一） 产权界定 | 第23-24页 |
| （二） 国有资产的战略性重组 | 第24-29页 |
| 二 加入WTO后，国有纺织经济应该努力向市场经济靠拢 | 第29-32页 |
| （一） 纺织企业要重新创造企业的价值链 | 第29-30页 |
| （二） 企业要有效利用市场资源，必须停止重复建设 | 第30-31页 |
| （三） 纺织企业要有效利用市场资源，主攻方向之一是抓好产品经营的同时，要提高资本运营水平 | 第31页 |
| （四） 纺织企业要有效利用市场资源，主攻方向应瞄准信息带动工业化的全过程 | 第31-32页 |
| 三 重视提高企业核心竞争力 | 第32-34页 |
| （一） 强化企业自主经营能力 | 第32页 |
| （二） 强化企业掌握核心技术的能力 | 第32-33页 |
| （三） 强化企业创新能力 | 第33-34页 |
| 四 我国国有纺织企业要加快科技进步的步伐 | 第34-39页 |
| （一） 我国纺织经济科技水平的现状及与国际先进水平的差距 | 第35-36页 |
| （二） 加快纺织企业科技进步，健全纺织企业科技创新机制，提高纺织业技术装备水平 | 第36-37页 |
| （三） 合理引进国外先进技术，做好引进技术的消化、吸收和二次创新 | 第37页 |
| （四） 完善科技转化机制 | 第37-38页 |
| （五） 加快高新技术对传统纺织业的改造，加快纺织业信息化建设 | 第38页 |
| （六） 增加纺织科技投入 | 第38-39页 |
| 五 国有纺织企业应该注重品牌战略 | 第39-47页 |
| （一） 企业发展呼唤品牌战略 | 第39-40页 |
| （二） 品牌战略的经营模式 | 第40-41页 |
| （三） 品牌战略的核心环节 | 第41-42页 |
| （四） 品牌战略应以消费者为中心 | 第42页 |
| （五） 大路货商品的品牌战略 | 第42-43页 |
| （六） 不失时机地把品牌变成名牌 | 第43-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
