| 内容提要 | 第1-12页 |
| 导论 | 第12-15页 |
| 一、研究背景和目的 | 第12-13页 |
| 二、研究内容和范围 | 第13-15页 |
| 第一章 企业并购的理论依据及其相关案例研究 | 第15-26页 |
| 第一节 企业并购的相关理论依据 | 第15-18页 |
| 一、效率性理论 | 第15-16页 |
| 二、代理人费用理论 | 第16-17页 |
| 三、信息和信号效果理论 | 第17页 |
| 四、处分可能的现金流水理论 | 第17页 |
| 五、市场支配力理论 | 第17页 |
| 六、生产要素的不均衡理论 | 第17-18页 |
| 第二节 企业并购的动机论-传统的理论 | 第18-20页 |
| 一、经营战略性动机论 | 第18-19页 |
| 二、营业性动机论 | 第19页 |
| 三、财务性动机论 | 第19-20页 |
| 第三节 钢铁产业并购动机论—全球化理论 | 第20-22页 |
| 第四节 企业并购理论的实践——相关案例的实证分析 | 第22-26页 |
| 一、关于并购动机的相关实证分析 | 第22-23页 |
| 二、关于并购结果的相关实证分析 | 第23-26页 |
| 第二章 钢铁产业的发展及其并购状况分析 | 第26-46页 |
| 第一节 钢铁产业及其生产工序 | 第26-29页 |
| 一、钢铁产业一般行业特征 | 第26-27页 |
| 二、钢铁产业一般性的生产工序 | 第27-29页 |
| 第二节 世界钢铁产业的发展现状与发展趋势 | 第29-36页 |
| 一、世界钢铁产业的发展现状 | 第29-33页 |
| 二、世界钢铁产业的发展趋势 | 第33-36页 |
| 第三节 世界钢铁产业的并购案例分析 | 第36-44页 |
| 一、钢铁产业并购的时代背景与特征 | 第36-37页 |
| 二、钢铁产业国内并购案例分析 | 第37-40页 |
| 三、钢铁产业国际并购案例分析 | 第40-44页 |
| 第四节 当代钢铁产业并购的特点——敌意收购及其防御战略 | 第44-46页 |
| 第三章 浦项钢铁、上海宝钢和新日本制铁并购的可行性分析 | 第46-66页 |
| 第一节 韩国、中国、日本企业并购环境 | 第46-53页 |
| 一、韩国、中国、日本企业并购及其特点 | 第46-51页 |
| 二、韩国、中国、日本企业并购的法律环境 | 第51-53页 |
| 第二节 韩中日三大钢铁公司在世界钢铁产业中的地位 | 第53-56页 |
| 第三节 韩中日三大钢铁公司并购可行性综合分析 | 第56-66页 |
| 一、并购的市场因素 | 第57-59页 |
| 二、并购的政府因素 | 第59页 |
| 三、并购的竞争因素 | 第59-62页 |
| 四、并购的费用因素 | 第62-63页 |
| 五、并购的技术竞争力因素 | 第63-64页 |
| 六、并购的文化的因素(因需合并后的融合问题) | 第64页 |
| 七、并购的综合统合的可能性 | 第64-66页 |
| 第四章 浦项钢铁、上海宝钢和新日本制铁并购路径及其相关问题 | 第66-85页 |
| 第一节 韩中日三大钢铁企业并购的路径 | 第66-72页 |
| 一、雁行模型(Flying Geese Model) | 第66-68页 |
| 二、战略性合作(Strategic Alliance) | 第68-72页 |
| 第二节 韩中日三大钢铁公司并购的步骤与构成要素 | 第72-75页 |
| 一、并购的步骤 | 第72-73页 |
| 二、并购的构成要素 | 第73-75页 |
| 第三节 三大钢铁公司并购的主要障碍因素 | 第75-78页 |
| 第四节 三大钢铁公司并购后的融合与股权结构 | 第78-85页 |
| 二、韩中日三大钢铁公司的股份结构 | 第80-85页 |
| 第五章 浦项钢铁、上海宝钢和新日本制铁并购预期效果分析 | 第85-99页 |
| 第一节 韩中日三大钢铁公司并购与区域交易强化效应 | 第86-89页 |
| 第二节 韩中日三大钢铁公司并购与区域非关税壁垒降低效应 | 第89-92页 |
| 第三节 韩中日三大钢铁公司并购与世界钢铁产业的共同发展 | 第92-95页 |
| 第四节 韩中日三大钢铁公司并购与区域FTA基础的强化 | 第95-99页 |
| 结论 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-110页 |
| 攻读博士期间发表的论文及其它成果 | 第110-111页 |
| 论文摘要 | 第111-113页 |
| Abstract | 第113-114页 |
