赛维公司发展战略研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出及其背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容与方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 赛维公司发展环境与SWOT 分析 | 第11-22页 |
| ·赛维公司概况 | 第11页 |
| ·赛维公司发展环境分析与市场预测 | 第11-16页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-12页 |
| ·赛维公司所在领域的国内外现状和发展趋势分析 | 第12-16页 |
| ·非标设备行业市场预测 | 第16页 |
| ·赛维公司的SWOT 分析 | 第16-22页 |
| 第3章 赛维公司发展战略及核心竞争力 | 第22-37页 |
| ·赛维公司发展指导思想 | 第23-24页 |
| ·赛维公司总体战略 | 第24-26页 |
| ·赛维公司战略定位 | 第26-28页 |
| ·战略定位及重要性 | 第26-27页 |
| ·明确赛维公司的战略定位 | 第27-28页 |
| ·打造赛维公司核心竞争力 | 第28-37页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第28-30页 |
| ·核心竞争力的来源 | 第30-32页 |
| ·打造赛维公司核心竞争力 | 第32-37页 |
| 第4章 发展目标及发展重点 | 第37-47页 |
| ·未来五年发展目标 | 第37-43页 |
| ·赛维公司技术发展战略及产品发展战略 | 第43-45页 |
| ·技术发展战略 | 第43-44页 |
| ·产品发展战略 | 第44-45页 |
| ·赛维公司资源整合战略 | 第45-47页 |
| 第5章 实施赛维公司发展战略的保障措施 | 第47-61页 |
| ·研发及生产环节中的措施 | 第47-50页 |
| ·总体准则 | 第47-48页 |
| ·具体项目部署 | 第48-50页 |
| ·建立科学的人力资源管理制度 | 第50-55页 |
| ·继续推进减员增效工作 | 第52页 |
| ·建立以岗位和业绩为导向的内部分配激励制度 | 第52-53页 |
| ·加快人才引进步伐，优化人才结构 | 第53-55页 |
| ·建立和谐、稳定和健康的员工关系 | 第55页 |
| ·加强公司行政管理 | 第55-58页 |
| ·构建信息化管理系统 | 第55-56页 |
| ·组织结构管理规范化 | 第56-57页 |
| ·规划的落实执行与检查监督 | 第57页 |
| ·提升企业形象、树立企业文化 | 第57-58页 |
| ·加强售后服务管理 | 第58-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 论文摘要 | 第67-69页 |
| ABSTRACT | 第69-72页 |
