| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·组织结构设计 | 第9-11页 |
| ·关于成熟度的相关研究 | 第11页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| 2 建筑企业多项目组织管理理论 | 第14-26页 |
| ·建筑企业的相关概念 | 第14-15页 |
| ·建筑业的概念及特点 | 第14页 |
| ·建筑企业的概念 | 第14页 |
| ·建筑企业的特点 | 第14-15页 |
| ·多项目管理的相关概念 | 第15-20页 |
| ·多项目管理的基本概念 | 第15-16页 |
| ·多项目管理的特点 | 第16-17页 |
| ·多项目管理与相关概念的对比分析 | 第17-20页 |
| ·组织理论概述 | 第20-26页 |
| ·组织的定义 | 第20-21页 |
| ·组织理论发展 | 第21-23页 |
| ·组织结构设计的权变因素 | 第23-26页 |
| 3 建筑企业新型多项目组织结构模式 | 第26-38页 |
| ·传统组织结构形式分析 | 第26-28页 |
| ·建筑企业多项目管理对组织结构的要求 | 第28-29页 |
| ·多项目条件下建筑企业存在的问题 | 第28页 |
| ·建筑企业多项目管理对组织结构的要求 | 第28-29页 |
| ·基于 MPOP 流程导向型的建筑企业多项目组织管理结构 | 第29-38页 |
| ·组织结构设计的原则 | 第29-30页 |
| ·基于 MPOP 流程导向型的建筑企业多项目组织管理结构构建 | 第30-38页 |
| 4 基于 MPOP 流程导向的建筑企业多项目组织成熟度评估 | 第38-59页 |
| ·成熟度模型的涵义 | 第38-43页 |
| ·成熟度模型的涵义 | 第38页 |
| ·几种项目管理成熟度模型的分析 | 第38-42页 |
| ·项目管理成熟度模型对建筑企业组织管理的适用度分析 | 第42-43页 |
| ·建筑企业多项目组织成熟度模型的设计 | 第43-49页 |
| ·建筑企业多项目组织成熟度模型的结构 | 第43-44页 |
| ·建筑企业多项目组织成熟度各等级的行为特征与过程域 | 第44-49页 |
| ·建筑企业多项目组织成熟度模型的作用分析 | 第49页 |
| ·基于 MPOP 流程导向的建筑企业多项目组织成熟度等级评估 | 第49-59页 |
| ·建筑企业多项目组织成熟度测评步骤 | 第49-50页 |
| ·建筑企业多项目组织成熟度评价指标体系的确定 | 第50-51页 |
| ·基于 MPOP 流程导向的建筑企业多项目组织成熟度问卷调查研究 | 第51-53页 |
| ·基于 MPOP 流程导向的建筑企业多项目组织成熟度测量 | 第53-59页 |
| 5 某建筑安装工程有限公司组织管理案例分析 | 第59-65页 |
| ·背景资料 | 第59-60页 |
| ·某建筑安装工程有限公司组织结构分析 | 第60-62页 |
| ·某建筑安装工程有限公司组织结构优点分析 | 第60页 |
| ·某建筑安装工程有限公司组织结构缺点分析 | 第60-62页 |
| ·某建筑安装工程有限公司组织结构设计优化建议 | 第62-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·主要结论 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 附文 | 第72-74页 |
| 中文详细摘要 | 第74-75页 |
| 英文详细摘要 | 第75-76页 |
