基于渠道角度Y公司营运资金管理
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及基本框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 营运资金的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 营运资金管理 | 第19-25页 |
| 2.2.1 营运资金管理原则 | 第19页 |
| 2.2.2 营运资金管理策略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 营运资金管理分类 | 第20-25页 |
| 2.3 理论基础 | 第25-27页 |
| 2.3.1 价值链 | 第25页 |
| 2.3.2 供应链管理 | 第25-26页 |
| 2.3.3 客户关系管理 | 第26-27页 |
| 第3章 Y公司营运资金管理现状 | 第27-44页 |
| 3.1 Y公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 基于渠道角度营运资金管理绩效评价 | 第28-30页 |
| 3.3 Y公司营运资金管理的现状分析 | 第30-44页 |
| 3.3.1 Y公司营运资金配置结构 | 第30-35页 |
| 3.3.2 Y公司营运资金管理绩效分析 | 第35-44页 |
| 第4章 Y公司营运资金管理存在的问题及成因分析 | 第44-52页 |
| 4.1 Y公司营运资金管理存在的问题 | 第44-48页 |
| 4.1.1 理财渠道营运资金管理效率低 | 第44-45页 |
| 4.1.2 采购渠道营运资金占用过多 | 第45-46页 |
| 4.1.3 生产渠道营运资金运转缓慢 | 第46-47页 |
| 4.1.4 营销渠道营运资金成本偏高 | 第47-48页 |
| 4.2 Y公司营运资金管理效率不佳的原因分析 | 第48-51页 |
| 4.2.1 理财渠道营运资金管理策略较为保守 | 第48页 |
| 4.2.2 采购渠道供应商关系不够稳定 | 第48-49页 |
| 4.2.3 生产渠道生产模式落后 | 第49-50页 |
| 4.2.4 营销渠道信用销售政策不完善 | 第50-51页 |
| 4.3 小结 | 第51-52页 |
| 第5章 Y公司营运资金管理应对措施 | 第52-65页 |
| 5.1 理财渠道:提高资金运作效率 | 第52-53页 |
| 5.1.1 加强闲置资金管理 | 第52页 |
| 5.1.2 合理利用财务杠杆 | 第52-53页 |
| 5.2 采购渠道:建立科学合理的采购模式 | 第53-58页 |
| 5.2.1 采用ABC-Kraljic分类法 | 第53-55页 |
| 5.2.2 加强对供应商的关系管理 | 第55-56页 |
| 5.2.3 建立采购联合库存管理系统 | 第56-58页 |
| 5.3 生产渠道:加速营运资金运转效率 | 第58-61页 |
| 5.3.1 改进生产计划管理制度 | 第59页 |
| 5.3.2 生产过程技术创新 | 第59-60页 |
| 5.3.3 强化质量管理 | 第60页 |
| 5.3.4 加大研发力度 | 第60-61页 |
| 5.4 营销渠道:改进销售模式 | 第61-65页 |
| 5.4.1 合理规划销售渠道 | 第61页 |
| 5.4.2 加强客户关系管理 | 第61-62页 |
| 5.4.3 加强对应收账款管理 | 第62-63页 |
| 5.4.4 完善物流配送体系 | 第63-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-68页 |
| 6.1 结论 | 第65-66页 |
| 6.2 不足与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第74页 |
