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饮料行业OEM模式的价值与风险分析--基于LQ公司经营战略调整的案例研究

论文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引言第9-12页
第一章 OEM的产生与发展及在饮料行业中的运用第12-30页
 第一节 OEM的产生与发展分析第12-18页
 第二节 我国饮料行业发展状况分析第18-27页
 第三节 OEM模式在我国饮料行业的运用第27-30页
第二章 厦门LQ公司经营战略调整分析第30-38页
 第一节 LQ公司简介第30-31页
 第二节 LQ公司经营战略调整分析第31-38页
第三章 饮料行业OEM模式的价值分析第38-60页
 第一节 基于品牌厂商(OBM)盈亏平衡点理论的价值分析第38-42页
 第二节 OEM模式对生产厂商的经济效应分析第42-45页
 第三节 基于供应链视角的饮料行业OEM模式的价值分析第45-60页
第四章 OEM模式下生产厂商面临的困境和风险第60-65页
 第一节 面临的困境和风险第60-62页
 第二节 困境和风险的解决与防范办法第62-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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