| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·本文的研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·本文的研究思路及研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的主要内容 | 第15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-17页 |
| 2 我国大型建设监理公司向项目管理公司转变的必要性和可行性 | 第17-35页 |
| ·建设监理相关内容概述 | 第17-23页 |
| ·建设监理行业产生的背景 | 第17页 |
| ·我国建设监理行业的发展历程综述 | 第17-21页 |
| ·我国建设监理行业的任务和性质 | 第21-23页 |
| ·我国建设监理行业的现状分析 | 第23-26页 |
| ·我国建设监理工作的基本评价 | 第23-24页 |
| ·我国建设监理行业存在的问题分析 | 第24-26页 |
| ·项目管理相关内容概述 | 第26-29页 |
| ·项目管理与工程项目管理的概念 | 第26页 |
| ·项目管理模式 | 第26-29页 |
| ·我国大型监理公司向项目管理公司转变的必要性分析 | 第29-33页 |
| ·大型监理公司向工程项目管理公司转变的必然性 | 第29-31页 |
| ·监理公司向项目管理公司转变有利于项目目标控制 | 第31-32页 |
| ·大型监理公司向项目管理公司转变是监理企业发展的必然趋势 | 第32-33页 |
| ·我国大型建设监理企业向项目管理企业转变的可行性分析 | 第33-35页 |
| ·国家宏观政策的大力倡导 | 第33-34页 |
| ·监理企业向项目管理企业转变具有相同的理论基础 | 第34-35页 |
| 3 项目管理公司的组织特征与运作模式 | 第35-41页 |
| ·项目管理公司的组织特征 | 第35-36页 |
| ·项目管理公司的基本条件 | 第35页 |
| ·项目管理公司的基本特征 | 第35-36页 |
| ·项目管理公司的运作模式 | 第36-38页 |
| ·项目管理公司的运作模式 | 第36-37页 |
| ·项目管理公司的组织机构及相应资质 | 第37-38页 |
| ·项目管理公司的人才结构 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-41页 |
| 4 大型监理公司向项目管理公司转变的培育与运作 | 第41-53页 |
| ·营造良好的外部环境,促进大型监理公司向项目管理公司转变 | 第41-44页 |
| ·发挥政府职能部门和行业协会的作用,加强对创建项目管理企业的组织领导 | 第41-42页 |
| ·营造健康的项目管理市场环境 | 第42-44页 |
| ·大型监理企业加强自身建设,实现向项目管理公司的转变 | 第44-52页 |
| ·项目管理企业的发展战略 | 第44-46页 |
| ·新业务的资质申请 | 第46-47页 |
| ·完善组织机构,健全运行机制 | 第47-48页 |
| ·加强人才建设和培养 | 第48-50页 |
| ·完善项目管理体系文件,应用项目管理软件 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 5 案例研究 | 第53-61页 |
| ·公司简介 | 第53页 |
| ·项目背景及概况 | 第53-54页 |
| ·项目背景 | 第53-54页 |
| ·项目管理的内容和范围 | 第54页 |
| ·项目管理的尝试与创新 | 第54-59页 |
| ·建立功能齐全、层次清晰、分工明确的项目管理组织机构 | 第54-55页 |
| ·全过程参加项目建设各项管理工作,为业主分忧解难 | 第55-59页 |
| ·项目管理工作中的几点体会 | 第59-61页 |
| ·业主的信任、支持和授权起决定性作用 | 第59-60页 |
| ·项目管理公司只有为业主提供全过程的项目管理服务,才能真正体现项目管理的作用,项目管理是监理公司发展的趋势 | 第60页 |
| ·大型监理公司应尽快补充完善项目管理全过程中的缺项管理,提高项目管理人员的自身素质,是转型的基础 | 第60页 |
| ·国家应尽快出台项目管理合同的范本,规范项目管理行为 | 第60-61页 |
| 6 结论与建议 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第62页 |
| ·建议 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 在学期间主持的工程实践 | 第69页 |
