邵阳市基鑫房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-20页 |
| ·企业战略管理理论 | 第13-17页 |
| ·企业战略分析方法 | 第17-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 基鑫房地产公司内外部环境分析 | 第21-40页 |
| ·基鑫房地产公司发展过程 | 第21-23页 |
| ·房地产行业的特点 | 第23-24页 |
| ·基鑫房地产公司的外部环境分析 | 第24-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第28-31页 |
| ·基鑫房地产公司内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·组织结构分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第32-33页 |
| ·财务状况分析 | 第33-34页 |
| ·企业文化分析 | 第34页 |
| ·基鑫房地产公司SWOT 分析 | 第34-40页 |
| ·公司具备的优势 | 第35页 |
| ·公司的劣势 | 第35-37页 |
| ·公司面临的机会 | 第37页 |
| ·公司面临的威胁 | 第37-40页 |
| 第3章 基鑫房地产公司战略选择 | 第40-49页 |
| ·基鑫房地产公司使命及企业战略目标 | 第40-41页 |
| ·企业使命和愿景 | 第40页 |
| ·企业战略目标 | 第40-41页 |
| ·企业战略重点 | 第41页 |
| ·基鑫房地产公司战略方案组合 | 第41-42页 |
| ·战略组合方案选择 | 第42-49页 |
| ·战略组合方案选择评估标准 | 第42-43页 |
| ·总体战略选择 | 第43-45页 |
| ·竞争战略选择 | 第45-49页 |
| 第4章 基鑫房地产公司战略实施 | 第49-62页 |
| ·战略实施的基本原则及模式选择 | 第49-51页 |
| ·战略实施的基本原则 | 第49-50页 |
| ·战略实施的模式选择 | 第50-51页 |
| ·战略实施计划 | 第51-53页 |
| ·战略实施可能遇到的困难 | 第53-55页 |
| ·战略沟通不足缺乏共识 | 第53-54页 |
| ·部门及个人目标同战略联系少 | 第54页 |
| ·短期决策与战略相关性差 | 第54-55页 |
| ·反馈及学习和战略关联性弱 | 第55页 |
| ·战略实施支持措施 | 第55-60页 |
| ·调整现有的组织机构 | 第55-56页 |
| ·注重资本运营增强公司的融资能力 | 第56页 |
| ·引进人才健全机制 | 第56-57页 |
| ·注重市场调研与产品营销 | 第57-59页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第59-60页 |
| ·战略实施控制要素 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
