| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·写作思路 | 第14-16页 |
| 第2章 基本理论及相关知识 | 第16-33页 |
| ·ISMS的相关概念及项目管理 | 第16-20页 |
| ·ISMS的产生及发展过程 | 第16-18页 |
| ·企业对ISMS的建设需求 | 第18-19页 |
| ·ISMS主要内容 | 第19-20页 |
| ·ISMS项目管理概念 | 第20-33页 |
| ·企业如何建立ISMS体系 | 第20-28页 |
| ·ISMS项目建设的一般方法 | 第28-29页 |
| ·IBM的PROC方法论 | 第29-33页 |
| 第3章 东莞出入境检验检疫局ISMS建设项目现状及分析 | 第33-52页 |
| ·项目简介 | 第33-43页 |
| ·项目范围 | 第33-34页 |
| ·项目工作任务 | 第34-42页 |
| ·项目组织架构 | 第42-43页 |
| ·项目输出 | 第43页 |
| ·项目管理存在的问题及现状 | 第43-51页 |
| ·项目合同信息不清晰 | 第44-46页 |
| ·项目实施缺乏资金保证 | 第46-47页 |
| ·项目团队组建不规范 | 第47页 |
| ·项目设计阶段的项目计划不合理 | 第47-49页 |
| ·项目实施的监督与控制不足 | 第49-50页 |
| ·客户项目团队缺乏支持 | 第50页 |
| ·项目收尾控制不力 | 第50-51页 |
| ·东莞检验检疫局ISMS项目管理混乱的原因分析 | 第51-52页 |
| 第4章 东莞出入境检验检疫局ISMS建设项目管理运用对策 | 第52-70页 |
| ·组建稳定的项目管理团队 | 第53-60页 |
| ·项目经理的定义和作用 | 第53-54页 |
| ·如何确定项目经理 | 第54-56页 |
| ·项目团队成员的组建 | 第56-58页 |
| ·管理项目组织架构 | 第58-60页 |
| ·加强项目计划管理 | 第60-66页 |
| ·准确界定项目范围 | 第61-63页 |
| ·认真分析项目结构 | 第63-64页 |
| ·准确估计项目进度 | 第64-65页 |
| ·规划项目资源需求 | 第65-66页 |
| ·严格项目控制与执行 | 第66-70页 |
| ·加强项目日常管理 | 第67-68页 |
| ·规范项目变更管理 | 第68-70页 |
| 第5章 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |