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胜利油田修井作业工程项目管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 前言第8-11页
   ·研究背景与意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9页
   ·研究内容及思路第9-11页
第2章 项目管理的理论依据及管理内容第11-22页
   ·项目管理的理论依据第11-16页
     ·项目管理的内涵第11页
     ·项目管理过程第11-15页
     ·项目管理功能的工具和技术第15页
     ·范围管理第15-16页
   ·项目管理的内容第16-22页
     ·项目团队建设第16-18页
     ·组织管理第18-20页
     ·时间管理第20页
     ·质量管理第20-22页
第3章 油田修井作业管理现状分析第22-26页
   ·改革带来的新课题第23-24页
   ·作业管理流程亟待改进和优化第24页
   ·作业工艺技术有待完善和突破第24页
   ·目前施工现场推行的H SE 管理水平参差不齐第24-26页
第4章 胜利油田修井作业项目管理对策第26-32页
   ·修井作业工程项目组建设第26-28页
   ·修井作业项目管理的时间管理第28页
   ·修井作业项目管理的目标第28页
   ·修井作业项目管理的质量管理第28-30页
     ·推行标准质量体系第28-30页
   ·修井作业项目管理的过程管理第30-32页
第5章 胜利油田修井作业项目管理实施的保障措施第32-39页
   ·优化作业设计第32-33页
   ·优化多轮次作业井治理方案第33-34页
   ·优化管、杆、泵管理第34页
   ·优化成本控制体系第34-35页
   ·优化措施结构第35页
   ·建立不同油藏类型的作业工艺技术第35页
   ·完善作业技术,提延长油井免修期第35-36页
   ·加强攻关,突破作业技术瓶颈第36页
   ·规范作业管理第36页
   ·强化作业监督监管职能第36-38页
   ·推行优质优价作业结算模式第38-39页
第6章 结论第39-41页
参考文献第41-42页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第42-43页
致谢第43页

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