雷特集团铁矿石贸易模式转型研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-15页 |
| 第1章 雷特集团的贸易模式以及存在的问题 | 第15-18页 |
| ·雷特集团的背景介绍 | 第15-16页 |
| ·集团公司的背景介绍 | 第15页 |
| ·集团公司的发展进程 | 第15页 |
| ·雷特集团的中国之路 | 第15页 |
| ·雷特中国公司的成立 | 第15-16页 |
| ·雷特集团的贸易模式 | 第16-17页 |
| ·业务流程 | 第16页 |
| ·业务范围 | 第16-17页 |
| ·贸易模式分析及存在的问题 | 第17-18页 |
| ·贸易模式评价 | 第17页 |
| ·现有贸易模式存在的问题 | 第17-18页 |
| 第2章 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·政治及法律环境 | 第18-19页 |
| ·政治环境方面 | 第18页 |
| ·法律环境方面 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19页 |
| ·延续适度从紧的国内经济环境 | 第19页 |
| ·动荡的国际经济环境 | 第19页 |
| ·运行中的利好消息 | 第19页 |
| ·社会文化环境 | 第19-20页 |
| ·房地产市场 | 第19-20页 |
| ·汽车、家用电器及其他需求 | 第20页 |
| ·技术环境 | 第20-21页 |
| ·移动通信技术的不断提高 | 第20页 |
| ·信息的全球共享 | 第20-21页 |
| 第3章 行业环境分析 | 第21-25页 |
| ·以三大矿山为首的矿业集团 | 第21-23页 |
| ·淡水河谷 | 第21页 |
| ·必和必拓 | 第21-22页 |
| ·力拓集团 | 第22-23页 |
| ·具有强大资金实力的贸易集团 | 第23页 |
| ·中国中钢集团 | 第23页 |
| ·来宝集团 | 第23页 |
| ·以经营印度矿为主的中小型贸易企业 | 第23-24页 |
| ·唐山力天集团 | 第23-24页 |
| ·日照中宏公司 | 第24页 |
| ·签有长期协议矿的大型钢厂 | 第24-25页 |
| 第4章 铁矿石行业的供求关系分析 | 第25-34页 |
| ·铁矿石的供应分析 | 第25-28页 |
| ·铁矿石的国内供应 | 第25-26页 |
| ·铁矿石的国际供应 | 第26-28页 |
| ·铁矿石的需求分析 | 第28-32页 |
| ·钢铁行业作为需求方的发展状况 | 第28-30页 |
| ·需求分析 | 第30-32页 |
| ·供需双方的议价能力分析 | 第32-34页 |
| ·供方议价能力 | 第32页 |
| ·需方议价能力 | 第32-34页 |
| 第5章 雷特集团的贸易模式分析 | 第34-37页 |
| ·贸易模式的局限性 | 第34-35页 |
| ·产品结构单一化 | 第34页 |
| ·贸易模式过于简单 | 第34页 |
| ·信息网络局限以及缺乏快速决策机制 | 第34-35页 |
| ·管理能力缺陷，销售渠道管理薄弱 | 第35页 |
| ·贸易模式中的积极因素 | 第35-37页 |
| ·稳定的货源供应 | 第35页 |
| ·稳定的价格体系 | 第35-36页 |
| ·强有力的海运支持 | 第36-37页 |
| 第6章 雷特集团贸易模式设计 | 第37-41页 |
| ·贸易模式的设计与集团的愿景目标 | 第37页 |
| ·战略目标的制定及贸易模式的调整方向 | 第37-38页 |
| ·贸易模式的转型 | 第38-39页 |
| ·转型的必要性 | 第38页 |
| ·转型的可行性 | 第38-39页 |
| ·日本商社集团的经验借鉴 | 第39-40页 |
| ·商社模式带动日本经济复苏 | 第39页 |
| ·商社的成功运作模式 | 第39-40页 |
| ·国内企业的长期战略借鉴 | 第40-41页 |
| 第7章 雷特集团的贸易模式转型的实施 | 第41-55页 |
| ·发挥信息中心功能 | 第41-42页 |
| ·拓展信息渠道，重视信息收集 | 第41页 |
| ·优化决策流程，提高反应速度 | 第41-42页 |
| ·健全和完善管理功能 | 第42-46页 |
| ·加强渠道建设，优化中间商选择 | 第42-44页 |
| ·加强客户关系管理，建立战略伙伴关系 | 第44-45页 |
| ·完善内部激励机制，确保战略目标的执行 | 第45-46页 |
| ·发挥投资功能 | 第46-50页 |
| ·加大印度矿山的投资力度 | 第47-48页 |
| ·开拓非洲新兴铁矿市场，占得资源先机 | 第48页 |
| ·增强远洋运力投资，壮大船队实力 | 第48-50页 |
| ·加强组织功能，发挥中介作用 | 第50-53页 |
| ·中国钢铁产业的高速发展趋势 | 第50页 |
| ·中国民营钢厂的发展状况及未来趋势 | 第50-51页 |
| ·雷特公司与民营钢厂的合作战略 | 第51-52页 |
| ·组织功能的具体实施 | 第52-53页 |
| ·转型实施过程中的潜在风险及防范 | 第53-55页 |
| ·新兴市场的投资风险 | 第53页 |
| ·战略结盟过程中的融合问题 | 第53页 |
| ·转型过程中的执行力问题 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
