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发电集团生产运营对标管理模式研究

摘要第1页
ABSTRACT第3-6页
第一章 引言第6-10页
   ·背景与意义第6-7页
   ·研究现状第7-8页
   ·主要工作及创新点第8-10页
     ·本论文主要工作第8-9页
     ·本论文的主要创新点第9-10页
第二章 对标管理理论研究第10-16页
   ·引言第10-11页
     ·对标管理理论内涵第10页
     ·对标管理定义第10页
     ·对标管理原理第10-11页
   ·对标管理的类型第11-13页
     ·对标的分类第11-12页
     ·各种对标的特点第12-13页
   ·对标管理的作用第13-14页
   ·对标管理的主要流程第14页
   ·本章小结第14-16页
第三章 发电集团生产运营对标管理研究第16-54页
   ·引言第16页
   ·发电行业现状第16-17页
   ·发电集团对标管理的特点第17页
   ·目标与原则第17-18页
     ·目标第17-18页
     ·原则第18页
   ·对标管理组织体系第18-21页
     ·对标管理组织体系设计第18页
     ·集团总部对标管理组织机构第18-19页
     ·二级公司对标管理组织机构第19页
     ·三级单位对标管理组织机构第19-20页
     ·对标信息收集、分析和处理第20-21页
   ·发电集团生产运营对标管理流程第21-22页
   ·对标指标系列划分第22-23页
     ·指标体系涉及因素第22页
     ·对标指标划分体系第22-23页
   ·对标指标体系的建立第23-27页
     ·电厂常用指标第23-25页
     ·生产运营对标指标体系第25-27页
   ·生产运营指标参考系第27-29页
   ·生产运营对标范围第29页
   ·对标评分方法第29-46页
     ·绝对对标评分P_1第30-36页
     ·历史对标评分P_2第36-39页
     ·区域对标评分P_3第39-43页
     ·设计参数对标评分P_4第43-46页
   ·对标考评办法第46-48页
     ·发电机组对标综合考评第47页
     ·发电厂对标综合考评第47页
     ·二级公司对标综合考评第47页
     ·标杆机组与标杆电厂第47-48页
   ·考评结果应用第48-49页
   ·差距原因分析与一般性整改措施第49-52页
   ·本章小结第52-54页
第四章 发电集团生产运营对标管理实证研究第54-62页
   ·绝对对标评分P_1第54页
   ·历史对标评分P_2第54-57页
   ·区域对标评分P_3第57-59页
   ·设计参数对标评分P_4第59-62页
第五章 研究结论与展望第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
在攻读硕士学位期间参加科研情况第68页

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