| 中文摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-9页 |
| ·国外相关理论研究 | 第8页 |
| ·国内相关理论研究 | 第8-9页 |
| ·论文主要内容结构 | 第9-10页 |
| 第二章 项目质量管理理论概述 | 第10-18页 |
| ·项目质量管理的基本概念 | 第10-11页 |
| ·项目质量概念 | 第10页 |
| ·项目质量管理的定义 | 第10-11页 |
| ·项目质量管理的基本规则 | 第11-14页 |
| ·项目质量管理的基本原则 | 第11-13页 |
| ·项目质量管理的基本原理 | 第13-14页 |
| ·项目质量管理的基础工作 | 第14-15页 |
| ·抓项目质量管理应注意的事项 | 第15-18页 |
| ·抓项目质量管理必须注意“一把手”工作 | 第15-16页 |
| ·抓项目质量必须覆盖工程施工的全过程 | 第16页 |
| ·抓项目质量必须实行目标管理和质量预控 | 第16-17页 |
| ·抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细节 | 第17-18页 |
| 第三章 辽宁红沿河核电机组安装工程项目计划 | 第18-26页 |
| ·总体施工计划 | 第18页 |
| ·关键路径分析和描述 | 第18-20页 |
| ·关键路径 | 第18-19页 |
| ·主要工程量 | 第19页 |
| ·资源配备 | 第19-20页 |
| ·进度风险分析及对应措施 | 第20-21页 |
| ·进度风险因素分析 | 第20页 |
| ·进度风险因素对应措施 | 第20-21页 |
| ·保证工程进度计划实现的措施 | 第21-26页 |
| ·保证工期的管理机构 | 第21-22页 |
| ·保证工期的资源保障措施 | 第22-24页 |
| ·保证工期的协调措施 | 第24页 |
| ·工期延误对策 | 第24页 |
| ·保证进度的奖惩措施 | 第24-26页 |
| 第四章 辽宁红沿河核电机组安装工程项目质量管理措施 | 第26-40页 |
| ·辽宁红沿河核电概况 | 第26页 |
| ·项目组织机构 | 第26-28页 |
| ·项目组织机构概述 | 第26-27页 |
| ·项目部与公司总部及业主的接口关系 | 第27-28页 |
| ·项目质量目标 | 第28-30页 |
| ·项目质量目标的建立 | 第28-29页 |
| ·项目质量目标的实施 | 第29页 |
| ·项目质量目标的考核 | 第29页 |
| ·项目质量目标的改进 | 第29-30页 |
| ·项目质量目标责任 | 第30-31页 |
| ·项目质量责任制的建立 | 第30页 |
| ·项目质量责任制的实施 | 第30页 |
| ·项目质量责任制的考核 | 第30-31页 |
| ·项目质量责任制的改进 | 第31页 |
| ·项目质量管理措施 | 第31-40页 |
| ·倡导核安全文化，积极融入“中广核”企业文化 | 第31-32页 |
| ·贯彻“安全第一、质量第一”的核电建设方针 | 第32页 |
| ·配备高素质人才，做好人员培训考核 | 第32-33页 |
| ·建立完善的质保体系，明确项目质量目标责任制 | 第33-34页 |
| ·健全各种程序、制度，严格过程控制 | 第34-37页 |
| ·运用系统管理方法，识别、管理关联过程 | 第37页 |
| ·质量风险、质量趋势分析 | 第37-38页 |
| ·严肃质保监查，确保持续改进 | 第38-39页 |
| ·重视业主及核安全局监督，确保施工合规合法 | 第39-40页 |
| 第五章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第44页 |