D市质检所发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 前言 | 第8-17页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.2.1 企业战略相关研究 | 第10-12页 |
1.2.2 质检机构发展战略相关研究 | 第12-14页 |
1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法与框架结构 | 第15-17页 |
第2章 相关概念与理论概述 | 第17-24页 |
2.1 检验检测相关概念 | 第17-19页 |
2.1.1 检验检测机构的定义 | 第17页 |
2.1.2 检验检测行业的定义 | 第17-18页 |
2.1.3 D市质检所简介 | 第18-19页 |
2.2 企业战略管理相关理论 | 第19-20页 |
2.2.1 战略管理研究的学派 | 第19-20页 |
2.2.2 企业战略管理的定义 | 第20页 |
2.3 战略管理分析工具 | 第20-24页 |
2.3.1 PEST分析 | 第20-21页 |
2.3.2 波特五力竞争模型 | 第21-22页 |
2.3.3 EFE、IFE矩阵 | 第22页 |
2.3.4 SWOT分析 | 第22-23页 |
2.3.5 QSPM分析 | 第23-24页 |
第3章 D市质检所外部环境分析 | 第24-47页 |
3.1 检验检测行业发展现状 | 第24-27页 |
3.1.1 全球检验检测行业发展概况 | 第24-25页 |
3.1.2 我国检验检测行业发展现状 | 第25-27页 |
3.2 PEST分析 | 第27-37页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第27-31页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第31-35页 |
3.2.3 社会环境分析 | 第35-36页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第36-37页 |
3.3 行业竞争环境分析 | 第37-43页 |
3.3.1 供应商议价能力 | 第37-38页 |
3.3.2 购买者议价能力 | 第38-39页 |
3.3.3 新进入者的威胁 | 第39页 |
3.3.4 替代品的威胁 | 第39页 |
3.3.5 现有竞争者的竞争 | 第39-43页 |
3.4 外部环境综合分析 | 第43-47页 |
3.4.1 外部机会与威胁的确定 | 第44页 |
3.4.2 外部要素权重和评分的确定 | 第44-45页 |
3.4.3 D市质检所EFE矩阵分析 | 第45-47页 |
第4章 D市质检所内部因素分析 | 第47-53页 |
4.1 内部资源及能力分析 | 第47-50页 |
4.1.1 资产状况分析 | 第47-48页 |
4.1.2 资质条件分析 | 第48页 |
4.1.3 业务能力分析 | 第48-49页 |
4.1.4 管理水平分析 | 第49-50页 |
4.2 内部因素综合分析 | 第50-53页 |
4.2.1 内部优势与劣势的确定 | 第50-51页 |
4.2.2 内部因素权重和评分的确定 | 第51页 |
4.2.3 D市质检所IFE矩阵分析 | 第51-53页 |
第5章 D市质检所发展战略的制定 | 第53-63页 |
5.1 基于SWOT分析的备选战略 | 第53-56页 |
5.1.1 D市质检所SWOT关键要素 | 第53页 |
5.1.2 D市质检所SWOT矩阵 | 第53-55页 |
5.1.3 D市质检所的备选战略 | 第55-56页 |
5.2 基于QSPM分析的战略选择 | 第56-58页 |
5.3 D市质检所发展战略的制定 | 第58-63页 |
5.3.1 制定战略的基本原则 | 第58-59页 |
5.3.2 D市质检所的战略目标 | 第59页 |
5.3.3 D市质检所的发展战略—市场化战略 | 第59-63页 |
第6章 D市质检所展战略的实施 | 第63-68页 |
6.1 加强人才队伍建设 | 第63-64页 |
6.2 加强技术能力建设 | 第64页 |
6.3 加强服务品牌建设 | 第64-65页 |
6.4 加强营销网络建设 | 第65-66页 |
6.5 加快提升综合能力 | 第66-68页 |
第7章 结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72页 |