| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 精细化管理理论阐述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 精细化管理的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.2 精细化管理的内涵 | 第20页 |
| 2.1.3 精细化管理的方法 | 第20-22页 |
| 2.2 党群和思想政治工作理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 党群和思想政治工作理论内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 石油企业思想政治工作理论的发展 | 第23-24页 |
| 2.2.3 石油企业党群工作精细化管理的内容和作用 | 第24-25页 |
| 第3章 采油二厂党群工作管理现状及存在问题 | 第25-36页 |
| 3.1 采油二厂概况 | 第25页 |
| 3.1.1 辖区范围及主要工作 | 第25页 |
| 3.1.2 生产经营及员工队伍现状 | 第25页 |
| 3.2 采油二厂党群工作管理现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 党群机构及岗位设置 | 第25-26页 |
| 3.2.2 党群工作的主要做法 | 第26-29页 |
| 3.2.3 党群工作取得的成绩 | 第29-30页 |
| 3.3 采油二厂党群工作管理中存在的主要问题 | 第30-36页 |
| 3.3.1 党群工作管理的思想保障不足 | 第30-31页 |
| 3.3.2 党群工作精细化管理组织文化建设不够 | 第31页 |
| 3.3.3 党群工作管理考核制度不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.4 党群工作部署、检查及考核方式不完善 | 第32-33页 |
| 3.3.5 党群工作管理者整体素质低 | 第33-34页 |
| 3.3.6 党群工作成果分享不及时成本高 | 第34-36页 |
| 第4章 采油二厂党群工作精细化管理的实施对策 | 第36-40页 |
| 4.1 梳理党群工作精细化管理业务内容 | 第36页 |
| 4.2 编制党群工作精细化管理流程 | 第36-38页 |
| 4.3 制定党群工作精细化管理考核办法 | 第38页 |
| 4.4 加大精细化管理的执行力度 | 第38-39页 |
| 4.5 加强企业党群部门组织建设及人才培养 | 第39-40页 |
| 第5章 采油二厂党群工作精细化管理实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 培育党群工作人员精细化管理意识 | 第40页 |
| 5.2 加强企业党委对党群工作精细化管理的组织与领导 | 第40-41页 |
| 5.3 完善党群工作精细化管理约束机制 | 第41页 |
| 5.4 加大对党群工作精细化管理的物质投入 | 第41-42页 |
| 5.5 提高党群工作管理人员的整体素质 | 第42-43页 |
| 第6章 采油二厂党群工作精细化管理的实施成果 | 第43-53页 |
| 6.1 实施成果 | 第43-48页 |
| 6.1.1 编制了党群工作精细化管理手册 | 第43页 |
| 6.1.2 搭建了党群工作精细化管理平台 | 第43-47页 |
| 6.1.3 加强了党群工作日常精细化管理 | 第47-48页 |
| 6.2 试点效果初期评价 | 第48-53页 |
| 6.2.1 党群工作管理制度更加细化 | 第48-49页 |
| 6.2.2 党群工作计划落实效率明显得到提升 | 第49-50页 |
| 6.2.3 党群工作管理者岗位分工更加精细 | 第50-51页 |
| 6.2.4 进一步推广需要改善加强的工作 | 第51-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |