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YD集团房地产开发项目的目标成本管理体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 国内外研究现状评述第13页
    1.3 研究目的和意义第13-14页
    1.4 研究方法与主要内容第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究内容第15-16页
第2章 理论基础第16-25页
    2.1 成本管理概述第16-17页
    2.2 房地产开发项目成本管理的相关概念第17-20页
        2.2.1 内涵与特征第17-18页
        2.2.2 发展趋势第18-20页
    2.3 房地产开发项目成本管理的主流理论第20-22页
        2.3.1 全周期成本管理理论第20页
        2.3.2 全面成本管理理论第20-21页
        2.3.3 战略成本管理理论第21-22页
        2.3.4 小结第22页
    2.4 房地产开发项目目标成本管理法的理论分析第22-25页
        2.4.1 目标成本管理法的内涵第22页
        2.4.2 目标成本管理法的价值第22-24页
        2.4.3 目标成本管理法的应用现状第24-25页
第3章 YD集团房地产开发项目成本管理的问题分析第25-33页
    3.1 YD集团简介第25页
    3.2 YD集团房地产开发项目目标成本管理体系分析第25-26页
    3.3 YD集团各阶段房地产开发项目成本管理的问题分析第26-32页
        3.3.1 规划设计阶段成本管理的问题第27-28页
        3.3.2 施工建设阶段成本管理的问题第28-30页
        3.3.3 竣工验收阶段成本管理的问题第30-32页
    3.4 小结第32-33页
第4章 YD集团房地产开发项目目标成本管理的方案设计第33-51页
    4.1 YD集团房地产开发项目目标成本管理体系优化原则第33-34页
    4.2 YD集团房地产开发项目目标成本管理体系设计第34-36页
        4.2.1 组织结构与职能分工设计第34-35页
        4.2.2 项目目标成本管理的制度文件体系第35-36页
    4.3 YD集团房地产开发项目目标成本测算体系设计第36-38页
        4.3.1 目标成本测算体系文件构成第36-38页
        4.3.2 项目目标成本管理的测算文件设计标准第38页
    4.4 YD集团房地产开发项目目标成本管理各阶段重点第38-49页
        4.4.1 规划设计阶段目标成本管理重点第39-42页
        4.4.2 施工建设阶段目标成本管理重点第42-46页
        4.4.3 竣工验收阶段目标成本管理重点第46-49页
    4.5 小结第49-51页
第5章 YD集团LS房地产开发项目目标成本管理案例第51-59页
    5.1 LS房地产开发项目概况第51-52页
    5.2 LS房地产开发项目的目标成本管理第52-56页
        5.2.1 目标成本测算工作流程科学规范第52-53页
        5.2.2 各阶段目标成本管理权责清晰第53-54页
        5.2.3 成本管理后评估与考核实质推进第54-56页
    5.3 LS房地产开发项目的成本节约测算第56-59页
        5.3.1 LS房地产开发项目的成本测算第56-57页
        5.3.2 LS房地产开发项目与LA项目的成本对比分析第57-59页
第6章 总结与展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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