摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.4 研究方法与主要内容 | 第14-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
第2章 理论基础 | 第16-25页 |
2.1 成本管理概述 | 第16-17页 |
2.2 房地产开发项目成本管理的相关概念 | 第17-20页 |
2.2.1 内涵与特征 | 第17-18页 |
2.2.2 发展趋势 | 第18-20页 |
2.3 房地产开发项目成本管理的主流理论 | 第20-22页 |
2.3.1 全周期成本管理理论 | 第20页 |
2.3.2 全面成本管理理论 | 第20-21页 |
2.3.3 战略成本管理理论 | 第21-22页 |
2.3.4 小结 | 第22页 |
2.4 房地产开发项目目标成本管理法的理论分析 | 第22-25页 |
2.4.1 目标成本管理法的内涵 | 第22页 |
2.4.2 目标成本管理法的价值 | 第22-24页 |
2.4.3 目标成本管理法的应用现状 | 第24-25页 |
第3章 YD集团房地产开发项目成本管理的问题分析 | 第25-33页 |
3.1 YD集团简介 | 第25页 |
3.2 YD集团房地产开发项目目标成本管理体系分析 | 第25-26页 |
3.3 YD集团各阶段房地产开发项目成本管理的问题分析 | 第26-32页 |
3.3.1 规划设计阶段成本管理的问题 | 第27-28页 |
3.3.2 施工建设阶段成本管理的问题 | 第28-30页 |
3.3.3 竣工验收阶段成本管理的问题 | 第30-32页 |
3.4 小结 | 第32-33页 |
第4章 YD集团房地产开发项目目标成本管理的方案设计 | 第33-51页 |
4.1 YD集团房地产开发项目目标成本管理体系优化原则 | 第33-34页 |
4.2 YD集团房地产开发项目目标成本管理体系设计 | 第34-36页 |
4.2.1 组织结构与职能分工设计 | 第34-35页 |
4.2.2 项目目标成本管理的制度文件体系 | 第35-36页 |
4.3 YD集团房地产开发项目目标成本测算体系设计 | 第36-38页 |
4.3.1 目标成本测算体系文件构成 | 第36-38页 |
4.3.2 项目目标成本管理的测算文件设计标准 | 第38页 |
4.4 YD集团房地产开发项目目标成本管理各阶段重点 | 第38-49页 |
4.4.1 规划设计阶段目标成本管理重点 | 第39-42页 |
4.4.2 施工建设阶段目标成本管理重点 | 第42-46页 |
4.4.3 竣工验收阶段目标成本管理重点 | 第46-49页 |
4.5 小结 | 第49-51页 |
第5章 YD集团LS房地产开发项目目标成本管理案例 | 第51-59页 |
5.1 LS房地产开发项目概况 | 第51-52页 |
5.2 LS房地产开发项目的目标成本管理 | 第52-56页 |
5.2.1 目标成本测算工作流程科学规范 | 第52-53页 |
5.2.2 各阶段目标成本管理权责清晰 | 第53-54页 |
5.2.3 成本管理后评估与考核实质推进 | 第54-56页 |
5.3 LS房地产开发项目的成本节约测算 | 第56-59页 |
5.3.1 LS房地产开发项目的成本测算 | 第56-57页 |
5.3.2 LS房地产开发项目与LA项目的成本对比分析 | 第57-59页 |
第6章 总结与展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63页 |