| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究重难点、创新点 | 第13-14页 |
| 2 业财融合理论概述与文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 业财融合的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1.2 业财融合的内涵与特点 | 第17页 |
| 2.1.3 业财融合的实施原因 | 第17-18页 |
| 2.1.4 业财融合的实施策略 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-25页 |
| 2.2.1 业财融合内涵的研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 业财融合现实必要性的研究 | 第20-22页 |
| 2.2.3 业财融合实施策略的研究 | 第22-23页 |
| 2.2.4 文献述评 | 第23-25页 |
| 3 心连心化肥公司业财融合的实施情况 | 第25-44页 |
| 3.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2 业财融合实施背景 | 第25-30页 |
| 3.2.1 行业背景 | 第25-27页 |
| 3.2.2 企业背景 | 第27-30页 |
| 3.3 业财融合准备阶段 | 第30-38页 |
| 3.3.1 试点 | 第30-32页 |
| 3.3.2 准备工作 | 第32-38页 |
| 3.4 业财融合实施阶段——以物流部门为例 | 第38-44页 |
| 3.4.1 实施思路 | 第40页 |
| 3.4.2 实施方法 | 第40-44页 |
| 4 心连心化肥公司业财融合实施情况的分析 | 第44-54页 |
| 4.1 关键保障因素分析 | 第44-46页 |
| 4.1.1 信息技术保障 | 第44页 |
| 4.1.2 数据仓库保障 | 第44-45页 |
| 4.1.3 组织架构保障 | 第45-46页 |
| 4.1.4 流程保障 | 第46页 |
| 4.2 实现路径分析 | 第46-49页 |
| 4.2.1 业财融合始于财务共享中心建设 | 第46-47页 |
| 4.2.2 全面预算管理是业财融合实施的重要沟通工具 | 第47-48页 |
| 4.2.3 成本管理是业财融合价值的直接体现 | 第48页 |
| 4.2.4 数据分析是业财融合的技术工具 | 第48-49页 |
| 4.2.5 高素质的业财团队是业财融合实现的主体 | 第49页 |
| 4.3 实施效果分析 | 第49-52页 |
| 4.3.1 提升财务管理工作水平 | 第50页 |
| 4.3.2 提供业务工作保障 | 第50页 |
| 4.3.3 强化资金管控和风险防范 | 第50-51页 |
| 4.3.4 降低运营成本 | 第51-52页 |
| 4.4 心连心化肥公司业财融合过程中存在的问题分析 | 第52-54页 |
| 4.4.1 财务深入业务的管理能力有待提升 | 第52页 |
| 4.4.2 业财人员构成单一且复合型人才紧缺 | 第52-53页 |
| 4.4.3 对业财人员和业务部门的绩效考核不到位 | 第53-54页 |
| 5 心连心化肥公司业财融合的完善措施 | 第54-56页 |
| 5.1 提升财务深入业务的管理能力 | 第54页 |
| 5.2 培养高素质的业财人员 | 第54-55页 |
| 5.3 完善对业财人员和业务部门的绩效评估 | 第55-56页 |
| 6 结论与不足 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 不足 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |