| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的问题 | 第11页 |
| 1.4 研究方法和主要研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 研究基础和相关理论 | 第13-21页 |
| 2.1 工程总承包定义 | 第13页 |
| 2.2 国际上通行的工程总承包模式 | 第13页 |
| 2.3 EPC管理模式介绍 | 第13-15页 |
| 2.3.1 EPC简介 | 第13-15页 |
| 2.3.2 EPC管理模式 | 第15页 |
| 2.4 EPC总包模式下的设计管理 | 第15-21页 |
| 2.4.1 EPC设计管理的含义 | 第15-16页 |
| 2.4.2 EPC设计的特点 | 第16-17页 |
| 2.4.3 EPC设计管理范围和内容 | 第17-18页 |
| 2.4.4 EPC设计管理对工程的影响 | 第18-19页 |
| 2.4.5 EPC设计风险浅析 | 第19-21页 |
| 第3章 国际EPC项目设计管理存在的问题及设计管理平台的构建 | 第21-31页 |
| 3.1 国际EPC项目设计管理主要特征及常见问题 | 第21-23页 |
| 3.1.1 国际EPC项目设计管理的主要特征 | 第21-22页 |
| 3.1.2 国际EPC项目设计管理常见问题 | 第22-23页 |
| 3.2 国际EPC项目设计管理平台的构建 | 第23-31页 |
| 3.2.1 设计管理模式选择 | 第24页 |
| 3.2.2 设计管理平台构建 | 第24-28页 |
| 3.2.3 平台工作界面及各部门接口协调 | 第28-31页 |
| 第4章 沙特某大型房建项目设计管理实践案例分析 | 第31-57页 |
| 4.1 沙特某大型EPC房建项目介绍 | 第31-42页 |
| 4.1.1 项目总体概况 | 第31-36页 |
| 4.1.2 项目特点分析 | 第36页 |
| 4.1.3 项目风险分析 | 第36-42页 |
| 4.2 沙特KAP-X项目的设计管理过程分析 | 第42-51页 |
| 4.2.1 项目组织结构 | 第42页 |
| 4.2.2 项目职能分配及存在问题 | 第42-47页 |
| 4.2.3 KAP-X项目设计管理思路 | 第47-50页 |
| 4.2.4 KAP-X项目设计管理流程 | 第50-51页 |
| 4.3 沙特KAP-X项目设计管理过程中关键控制要素 | 第51-56页 |
| 4.3.1 统一技术标准 | 第51页 |
| 4.3.2 设计输入管控 | 第51-52页 |
| 4.3.3 界面协调控制 | 第52页 |
| 4.3.4 设计进度控制 | 第52-53页 |
| 4.3.5 设计质量控制 | 第53-54页 |
| 4.3.6 设计与采购控制 | 第54页 |
| 4.3.7 设计与施工控制 | 第54页 |
| 4.3.8 设计风险管控 | 第54-55页 |
| 4.3.9 设计变更管控 | 第55页 |
| 4.3.10 成本控制与设计优化 | 第55-56页 |
| 4.4 沙特KAP-X项目设计管理平台运用成效 | 第56-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 主要结论 | 第57页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |