| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-14页 |
| 1 引言 | 第15-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 战略定位的国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.2 价值链分析的国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.3 战略成本动因的国内外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第21-23页 |
| 2 战略成本管理的理论概述 | 第23-33页 |
| 2.1 战略成本管理的定义及基本特征 | 第23-25页 |
| 2.1.1 战略成本管理的定义 | 第23页 |
| 2.1.2 战略成本管理的基本特征 | 第23-25页 |
| 2.2 战略成本管理的目标与原则 | 第25-26页 |
| 2.2.1 战略成本管理的目标 | 第25页 |
| 2.2.2 战略成本管理的原则 | 第25-26页 |
| 2.3 战略成本管理的实施步骤 | 第26-27页 |
| 2.3.1 战略成本预测与决策 | 第26页 |
| 2.3.2 战略成本计划与控制 | 第26-27页 |
| 2.3.3 战略成本业绩评价 | 第27页 |
| 2.4 战略成本管理的影响因素 | 第27-29页 |
| 2.4.1 战略定位因素 | 第28页 |
| 2.4.2 价值链因素 | 第28-29页 |
| 2.4.3 企业文化因素 | 第29页 |
| 2.5 战略成本管理的理论基础 | 第29-33页 |
| 2.5.1 价值链成本理论 | 第30页 |
| 2.5.2 战略管理理论 | 第30-31页 |
| 2.5.3 委托代理理论 | 第31页 |
| 2.5.4 竞争优势理论 | 第31-33页 |
| 3 AMK电器公司战略成本管理的案例介绍 | 第33-40页 |
| 3.1 AMK电器公司概述 | 第33-36页 |
| 3.1.1 AMK电器公司简介 | 第33页 |
| 3.1.2 AMK电器公司的发展战略 | 第33-35页 |
| 3.1.3 AMK电器公司的治理结构 | 第35-36页 |
| 3.2 AMK电器公司战略成本管理的运行背景 | 第36-38页 |
| 3.2.1 国内企业成本领先的战略定位需求 | 第36-37页 |
| 3.2.2 具有竞争优势的战略成本信息突显重要性 | 第37页 |
| 3.2.3 价值链战略重构对战略成本管理提出新要求 | 第37-38页 |
| 3.3 AMK电器公司战略成本管理的实施现状 | 第38-40页 |
| 3.3.1 组建若干战略成本控制中心,实施集团层面战略成本控制体系 | 第38页 |
| 3.3.2 自主研发的技术落后,开发与设计战略成本较高 | 第38页 |
| 3.3.3 制造技术先进,工艺流程战略成本控制较为有效 | 第38-39页 |
| 3.3.4 零配件供应单一化,质量控制成本风险较大 | 第39-40页 |
| 4 AMK电器公司战略成本管理存在的问题与成因分析 | 第40-48页 |
| 4.1 AMK电器公司战略成本管理存在的问题 | 第40-44页 |
| 4.1.1 董事会及高管层的战略成本管理意识薄弱 | 第40-41页 |
| 4.1.2 战略成本管理的目标定位存在认识偏差 | 第41页 |
| 4.1.3 关键生产环节战略成本缺乏有效控制 | 第41-42页 |
| 4.1.4 战略成本管理技术及方法落后 | 第42-44页 |
| 4.2 AMK电器公司战略成本管理问题的成因分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 公司战略成本管理文化不足 | 第44页 |
| 4.2.2 战略成本管理模式滞后公司竞争战略目标发展 | 第44-46页 |
| 4.2.3 关键战略成本动因核算不明确 | 第46页 |
| 4.2.4 战略成本信息采集与传递不完备 | 第46页 |
| 4.2.5 公司管理者和成本管理人员的重视不够及素质不高 | 第46-48页 |
| 5 AMK电器公司完善战略成本管理的治理对策 | 第48-54页 |
| 5.1 营造良好的公司战略成本管理文化 | 第48-49页 |
| 5.1.1 树立正确的战略成本管理理念 | 第48页 |
| 5.1.2 塑造良好的工作环境和氛围 | 第48-49页 |
| 5.1.3 培育“人本管理”思想 | 第49页 |
| 5.2 明确清晰的企业战略成本管理目标定位 | 第49-50页 |
| 5.2.1 准确分析企业内外部环境,选择恰当战略成本管理定位 | 第49页 |
| 5.2.2 合理发挥自身制造优势,明确战略成本管理目标方向 | 第49-50页 |
| 5.2.3 引入全面预算管理制度,创新战略成本目标管理模式 | 第50页 |
| 5.3 建立完善的公司战略成本管理体系 | 第50-52页 |
| 5.3.1 实施有效的价值链管理理念 | 第50-51页 |
| 5.3.2 充分利用多种战略成本管理工具 | 第51页 |
| 5.3.3 准确识别与控制关键环节战略成本动因 | 第51页 |
| 5.3.4 加强公司成本内部控制建设 | 第51-52页 |
| 5.3.5 完善战略成本管理信息化系统 | 第52页 |
| 5.3.6 建立全面的战略成本保障体系和绩效评价体系 | 第52页 |
| 5.4 加强战略管理人员的专业素质及意识能力建设 | 第52-54页 |
| 5.4.1 提高管理人员对战略成本管理创新意识的重视 | 第52-53页 |
| 5.4.2 实施成本管理岗位配置机制 | 第53页 |
| 5.4.3 完善战略成本管理人员继续教育 | 第53页 |
| 5.4.4 建立完善的战略成本控制激励机制 | 第53-54页 |
| 6 研究结论及未来展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.1.1 价值链分析在企业战略成本管理中具有重要作用 | 第54页 |
| 6.1.2 有效的战略成本管理需要完善的战略成本管理体系提供支撑 | 第54页 |
| 6.1.3 调动员工战略成本控制的积极性,实行全员参与 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 6.2.1 建立战略成本管理绩效评价体系 | 第55页 |
| 6.2.2 可以利用作业成本法对战略成本动因的分析进行补充 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
