“营改增”对兴业银行的影响与应对策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 一、“营改增”背景 | 第10-11页 |
| 二、“营改增”的意义 | 第11-12页 |
| 三、“营改增”发展历程 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容 | 第13-16页 |
| 一、研究思路 | 第13页 |
| 二、主要研究结构 | 第13-14页 |
| 三、主要研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 “营改增”相关概念和政策解读 | 第16-25页 |
| 第一节 营业税及增值税基本理论 | 第16-19页 |
| 一、营业税的基本理论 | 第16页 |
| 二、增值税的基本理论 | 第16-17页 |
| 三、营业税和增值税的差异分析 | 第17-19页 |
| 第二节 银行业“营改增”政策解读 | 第19-25页 |
| 一、银行业税制现状 | 第19-21页 |
| 二、银行业营改增政策变更解读 | 第21-25页 |
| 第三章 兴业银行简介及“营改增”总体影响 | 第25-33页 |
| 第一节 兴业银行基本状况 | 第25-29页 |
| 一、公司基本信息 | 第25-26页 |
| 二、公司经营情况 | 第26-29页 |
| 第二节 “营改增”对兴业银行经营情况的总体影响 | 第29-33页 |
| 一、财务指标变化 | 第29-31页 |
| 二、经营模式变化 | 第31-33页 |
| 第四章 兴业银行应对“营改增”的策略与建议 | 第33-76页 |
| 第一节 销项侧影响及应对 | 第33-50页 |
| 一、利息收入管理 | 第34-36页 |
| 二、中间收入管理 | 第36-42页 |
| 三、客户服务 | 第42-46页 |
| 四、营销管理 | 第46-49页 |
| 五、内部核算管理 | 第49-50页 |
| 第二节 进项侧影响与应对 | 第50-66页 |
| 一、财务类开支进项 | 第51-57页 |
| 二、业务类开支进项 | 第57-58页 |
| 三、供应商管理 | 第58-60页 |
| 五、合同管理 | 第60-64页 |
| 六、渠道管理 | 第64-66页 |
| 第三节 财务支持 | 第66-76页 |
| 一、会计核算 | 第66-69页 |
| 二、发票管理 | 第69-72页 |
| 三、报账管理 | 第72-73页 |
| 四、报表管理 | 第73-74页 |
| 五、税收管理 | 第74-76页 |
| 第五章 结论 | 第76-81页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第76-80页 |
| 一、销项税额增大 | 第76页 |
| 二、降低销项税额的应对措施 | 第76-77页 |
| 三、进项可抵扣减少 | 第77页 |
| 四、增加可抵扣项目的应对措施 | 第77-79页 |
| 五、银行业通用经验 | 第79-80页 |
| 第二节 研究的不足之处 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
