| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 论文研究特色和主要内容 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究特色 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文内容结构 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 成本管理理论综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 传统成本理论与方法 | 第13页 |
| 2.1.2 现代成本理论与方法 | 第13-14页 |
| 2.2 成本管理战略理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 企业实施管理成本战略的必然性 | 第14-16页 |
| 2.2.2 成本管理战略的特征 | 第16页 |
| 2.2.3 发电企业成本管理战略分析方法 | 第16-19页 |
| 第三章 北方联合电力公司燃料管理现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 北方联合电力公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 北方联合电力公司燃料管理现状 | 第20-21页 |
| 3.2.1 燃料管理职能介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.2 北方联合电力公司2009年燃料管理全年主要指标完成情况 | 第21页 |
| 3.3 实施北方联合电力公司燃料成本管理战略条件分析 | 第21-28页 |
| 3.3.1 北方联合电力公司实施燃料成本管理战略优势条件 | 第21-26页 |
| 3.3.2 北方联合电力公司实施燃料成本管理战略制约因素 | 第26-28页 |
| 第四章 北方联合电力公司燃料管理战略模式选择 | 第28-45页 |
| 4.1 北方联合电力公司燃料成本管理的战略模式 | 第28-30页 |
| 4.1.1 燃料成本管理的战略思路 | 第28页 |
| 4.1.2 燃料成本管理的战略原则 | 第28-30页 |
| 4.1.3 燃料成本管理的研究前景 | 第30页 |
| 4.2 北方联合电力公司燃料成本管理的战略措施 | 第30-45页 |
| 4.2.1 制定燃料采购管理计划 | 第30-36页 |
| 4.2.2 加强电煤经济调运 | 第36-40页 |
| 4.2.3 加强电煤集中统一管理 | 第40-42页 |
| 4.2.4 电厂燃料成本分析 | 第42-45页 |
| 第五章 北方联合电力燃料成本管理战略实施的保障措施 | 第45-53页 |
| 5.1 建立适应市场发展的采购管理体制 | 第45-46页 |
| 5.2 加强与供应商的合作关系 | 第46页 |
| 5.3 加强市场预测分析做好电煤储备 | 第46-47页 |
| 5.3.1 建立煤炭市场风险预测体系,防范煤炭市场风险 | 第47页 |
| 5.3.2 强化市场观念增强风险意识 | 第47页 |
| 5.4 与煤炭行业形成战略伙伴 | 第47-49页 |
| 5.4.1 建立煤价电价联调机制 | 第48页 |
| 5.4.2 与煤矿共同开发煤源形成利益共同体 | 第48-49页 |
| 5.5 加强内部管理,降低成本 | 第49-53页 |
| 5.5.1 加强来煤验收管理工作 | 第49-50页 |
| 5.5.2 入厂煤化验工作 | 第50页 |
| 5.5.3 合理使用燃煤 | 第50页 |
| 5.5.4 加强储煤管理工作 | 第50-51页 |
| 5.5.5 加强煤场盘点管理工作 | 第51页 |
| 5.5.6 加大煤场设备投入及维护水平 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
