| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 已有研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路与技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 H房地产公司成本管理现状 | 第14-20页 |
| 2.1 H房地产公司简介 | 第14页 |
| 2.2 H公司房地产开发成本的构成 | 第14-16页 |
| 2.3 H房地产公司成本组织结构 | 第16-17页 |
| 2.4 应用理论概述 | 第17-18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 H房地产公司成本管理问题分析 | 第20-32页 |
| 3.1 问题调研方法 | 第20-22页 |
| 3.1.1 问卷调查 | 第20-22页 |
| 3.1.2 调研结果 | 第22页 |
| 3.2 目标成本管理存在的主要问题 | 第22-30页 |
| 3.2.1 目标成本编制问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1.1 目标成本编制的设计方案与成本测算不交圈 | 第23-24页 |
| 3.2.1.2 目标成本测算依据不足问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1.3 目标成本测算不准确问题 | 第26-27页 |
| 3.2.1.4 目标成本测算超标问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 目标成本执行问题 | 第28-30页 |
| 3.2.2.1 目标成本执行不到位问题 | 第28页 |
| 3.2.2.2 动态成本存超支风险问题 | 第28-29页 |
| 3.2.2.3 结算阶段问题 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 H房地产公司目标成本管理改进方案 | 第32-50页 |
| 4.1 目标成本管理流程的改进 | 第32-33页 |
| 4.2 目标成本编制的改进 | 第33-41页 |
| 4.2.1 目标成本编制改进前后对比 | 第33-34页 |
| 4.2.2 改进后的目标成本编制 | 第34-41页 |
| 4.3 目标成本执行的改进 | 第41-47页 |
| 4.3.1 目标成本执行改进前后对比 | 第41-42页 |
| 4.3.2 修订目标成本管理制度 | 第42-43页 |
| 4.3.3 实行责任成本管理 | 第43-44页 |
| 4.3.4 引入标准成本观念 | 第44-46页 |
| 4.3.5 引入成本信息化系统 | 第46-47页 |
| 4.4 考核机制 | 第47-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 H房地产公司目标成本管理改进保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 组织保障 | 第50-51页 |
| 5.2 制度保障 | 第51-52页 |
| 5.2.1 制度保障 | 第51-52页 |
| 5.2.2 制度考核保障 | 第52页 |
| 5.3 资源保障 | 第52-53页 |
| 5.3.1 资金资源保障 | 第52-53页 |
| 5.3.2 技术资源保障 | 第53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-68页 |
| 致谢 | 第68页 |