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施工企业成本控制体系研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第13-23页
    1.1 施工项目成本控制的意义第13-14页
        1.1.1 施工项目成本的组成第13页
        1.1.2 各项成本项目比重分析第13-14页
        1.1.3 施工项目全面成本管理的意义第14页
    1.2 施工项目成本管理的研究现状及存在问题第14-18页
        1.2.1 国外研究现状第15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
        1.2.3 我国施工项目成本管理体系的现状第17-18页
    1.3 本文的研究思路、内容与方法第18-19页
        1.3.1 本文的研究思路第18页
        1.3.2 本文的研究内容第18页
        1.3.3 本文的研究方法第18-19页
    1.4 施工项目全面成本管理体系第19-21页
        1.4.1 全面成本管理体系框架第19-20页
        1.4.2 施工项目成本管理的主体第20页
        1.4.3 施工项目成本管理的对象第20-21页
        1.4.4 施工项目成本管理的环节第21页
        1.4.5 施工项目成本管理的措施体系第21页
        1.4.6 施工项目成本管理信息系统第21页
    1.5 本文的创新与不足之处第21-23页
第二章 施工项目成本预测与计划第23-45页
    2.1 施工项目成本预测的作用第23页
        2.1.1 投标决策的依据第23页
        2.1.2 编制成本计划的基础第23页
        2.1.3 成本管理的重要环节第23页
    2.2 施工项目成本预测的过程第23-25页
        2.2.1 制定预测计划第24页
        2.2.2 搜集和整理预测资料第24页
        2.2.3 选择预测方法第24页
        2.2.4 成本初步预测第24页
        2.2.5 影响成本水平的因素预测第24-25页
        2.2.6 成本预测第25页
        2.2.7 分析预测误差第25页
    2.3 施工项目成本预测的方法第25-34页
        2.3.1 施工企业定额及其编制第25-29页
        2.3.2 施工项目成本预测与报价编制的原理第29-30页
        2.3.3 工程报价编制案例第30-34页
    2.4 施工项目成本预测中存在的问题与解决措施第34-35页
    2.5 施工项目成本计划第35-45页
        2.5.1 施工项目成本计划的作用第35-36页
        2.5.2 施工项目成本分解结构图第36-37页
        2.5.3 施工项目成本计划的编制第37-38页
        2.5.4 施工项目成本计划表格第38-45页
第三章 工程项目施工过程中的成本控制第45-57页
    3.1 施工项目成本控制的原则第45页
        3.1.1 施工项目成本控制的原则第45页
        3.1.2 责权利相结合原则第45页
        3.1.3 全面控制原则第45页
    3.2 施工项目成本控制的措施。第45-47页
        3.2.1 增强成本控制意识第45页
        3.2.2 制定成本控制目标第45-46页
        3.2.3 完善成本控制体系第46页
        3.2.4 强化资金管理第46页
        3.2.5 强化全员参与管理第46页
        3.2.6 提高财务人员素质第46-47页
    3.3 施工项目成本的全过程控制第47-48页
        3.3.1 施工准备阶段的成本控制。第47页
        3.3.2 施工阶段成本控制第47页
        3.3.3 竣工验收阶段的成本控制第47-48页
    3.4 主要成本项目的控制分析第48-54页
        3.4.1 人工费的控制第48-49页
        3.4.2 材料、设备成本的控制第49-52页
        3.4.3 机械使用费的控制第52页
        3.4.4 现场经费的控制第52-54页
    3.5 作业成本法在成本控制中的应用第54-57页
        3.5.1 作业成本法在施工项目成本核算中应用的意义第54页
        3.5.2 作业成本法的相关概念第54页
        3.5.3 作业成本法的特点第54-55页
        3.5.4 施工项目实施作业成本法的流程第55页
        3.5.5 作业成本法的应用分析第55-57页
第四章 施工项目成本分析与考核第57-63页
    4.1 施工项目成本分析第57-60页
        4.1.1 施工项目成本分析的内容第57页
        4.1.2 施工项目成本分析的方法第57-60页
    4.2 施工项目成本考核第60-63页
        4.2.1 施工项目成本考核的概念第60页
        4.2.2 施工项目成本考核的内容第60-61页
        4.2.3 施工项目成本考核的实施第61-63页
第五章 成本控制系统在天一公司应用案例第63-73页
    5.1 成立专门的工作小组第63页
    5.2 制定员工薪酬第63-64页
    5.3 劳务成本计划第64-66页
    5.4 材料成本控制第66-68页
    5.5 设备采购比价表第68-69页
    5.6 现场经费计划制定第69页
    5.7 招标服务费确定第69-70页
    5.8 杂项费用计划制定第70-71页
    5.9 形成工程项目成本控制备案表第71页
    5.10 实施中的成本控制第71页
    5.11 工程竣工后的成本分析第71-73页
第六章 结论第73-75页
附表第75-83页
参考文献第83-85页
作者简介第85页
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文第85-87页
致谢第87页

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