汉庭酒店的战略成本管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状及述评 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3.3 国内外研究综述 | 第16页 |
1.4 主要研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 汉庭酒店成本及管理现状 | 第18-24页 |
2.1 汉庭酒店概况 | 第18页 |
2.2 汉庭酒店成本现状 | 第18-21页 |
2.2.1 前期投入成本 | 第19-20页 |
2.2.2 运行维护成本 | 第20-21页 |
2.2.3 设施维护成本 | 第21页 |
2.2.4 宣传推广成本 | 第21页 |
2.3 汉庭酒店成本管理现状 | 第21-23页 |
2.3.1 成本管理方法 | 第21-22页 |
2.3.2 成本管理现状 | 第22-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 汉庭酒店成本管理中存在的问题及原因分析 | 第24-31页 |
3.1 汉庭酒店成本管理中存在的问题 | 第24-26页 |
3.1.1 维修成本高 | 第24页 |
3.1.2 采购成本升高 | 第24-25页 |
3.1.3 客房成本支出较高 | 第25-26页 |
3.1.4 人力资源成本持续上涨 | 第26页 |
3.2 汉庭酒店成本管理中存在问题的原因 | 第26-28页 |
3.2.1 成本管理意识淡薄 | 第26-27页 |
3.2.2 缺乏科学合理的采购计划 | 第27页 |
3.2.3 内部成本控制体系不完善 | 第27-28页 |
3.2.4 不重视对员工岗前培训教育 | 第28页 |
3.3 汉庭酒店引入战略成本管理的必要性与可行性 | 第28-30页 |
3.3.1 汉庭酒店引入战略成本管理的必要性 | 第28-29页 |
3.3.2 汉庭酒店引入战略成本管理的可行性 | 第29-30页 |
3.4 本章小结 | 第30-31页 |
第4章 汉庭酒店实施战略成本管理的方案设计 | 第31-47页 |
4.1 汉庭酒店战略成本管理实施的流程 | 第31-32页 |
4.2 汉庭酒店战略成本管理实施的竞争环境分析 | 第32-33页 |
4.2.1 汉庭酒店的优势分析 | 第32页 |
4.2.2 汉庭酒店的劣势分析 | 第32-33页 |
4.2.3 汉庭酒店的机遇分析 | 第33页 |
4.2.4 汉庭酒店的威胁分析 | 第33页 |
4.3 汉庭酒店战略成本管理实施的战略定位 | 第33-36页 |
4.3.1 市场维战略定位 | 第33-34页 |
4.3.2 竞争维战略定位 | 第34-35页 |
4.3.3 行业维战略定位 | 第35-36页 |
4.4 汉庭酒店战略成本管理实施的具体方案 | 第36-46页 |
4.4.1 汉庭酒店引入战略成本管理的基本框架 | 第36页 |
4.4.2 汉庭酒店战略成本管理下的价值链分析 | 第36-40页 |
4.4.3 汉庭酒店战略成本管理下的成本动因分析 | 第40-42页 |
4.4.4 汉庭酒店战略成本管理实施后的绩效评价 | 第42-46页 |
4.5 本章小结 | 第46-47页 |
第5章 汉庭酒店实施战略成本管理的保障措施 | 第47-52页 |
5.1 提升全员成本控制观念和创新意识 | 第47-48页 |
5.1.1 增强员工成本节约意识 | 第47页 |
5.1.2 加强人力资源管理创新 | 第47-48页 |
5.2 完善各环节采购管理制度 | 第48-49页 |
5.2.1 完善采购制度 | 第48页 |
5.2.2 确定最优采购批量 | 第48-49页 |
5.3 划分外包和内包的业务范围 | 第49页 |
5.4 重视信息系统及网络营销 | 第49-50页 |
5.4.1 采用先进的科学技术 | 第49-50页 |
5.4.2 加大市场营销力度 | 第50页 |
5.5 完善考核激励机制 | 第50页 |
5.6 选择合作伙伴建立有效合作关系 | 第50-51页 |
5.6.1 选择优质的供应商 | 第50-51页 |
5.6.2 实行校企合作 | 第51页 |
5.7 本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |