LN集团S旅游地产项目营销策略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的目的 | 第9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2 研究的主要内容 | 第10页 |
1.3 研究的方法 | 第10页 |
1.4 研究的技术路线 | 第10-11页 |
1.5 可能的创新点 | 第11-12页 |
2 理论基础与文献综述 | 第12-17页 |
2.1 理论基础 | 第12-14页 |
2.1.1 市场营销策划理论 | 第12页 |
2.1.2 旅游地产的概念 | 第12-13页 |
2.1.3 房地产营销策划的概述 | 第13-14页 |
2.2 文献综述 | 第14-17页 |
2.2.1 国外市场营销文献综述 | 第14-15页 |
2.2.2 国内市场营销文献综述 | 第15-17页 |
3 LN集团S旅游地产项目的营销环境分析 | 第17-33页 |
3.1 LN集团及S项目概况 | 第17-20页 |
3.1.1 LN集团简介 | 第17页 |
3.1.2 S项目概况 | 第17-20页 |
3.2 海南省房地产市场环境分析 | 第20-23页 |
3.2.1 海南省经济发展与城市规划 | 第20-21页 |
3.2.2 海南省土地市场分析 | 第21-22页 |
3.2.3 海南省商品住宅市场分析 | 第22-23页 |
3.3 文昌市房地产市场环境分析 | 第23-27页 |
3.3.1 文昌市经济发展与城市规划 | 第23-25页 |
3.3.2 文昌市土地市场分析 | 第25-26页 |
3.3.3 文昌市商品住宅市场分析 | 第26-27页 |
3.4 项目的竞争分析 | 第27-30页 |
3.4.1 区域竞争市场分析 | 第27-29页 |
3.4.2 项目竞争策略选择 | 第29-30页 |
3.5 项目SWOT分析 | 第30-33页 |
3.5.1 项目优势分析 | 第30-31页 |
3.5.2 项目劣势分析 | 第31页 |
3.5.3 项目机会分析 | 第31页 |
3.5.4 项目威胁分析 | 第31-32页 |
3.5.5 SWOT分析结论 | 第32-33页 |
4 LN集团S旅游地产项目的STP分析 | 第33-38页 |
4.1 LN集团S旅游地产项目的市场细分 | 第33-35页 |
4.2 LN集团S旅游地产项目的目标市场选择 | 第35-36页 |
4.3 LN集团S旅游地产项目的市场定位 | 第36-38页 |
4.3.1 形象定位 | 第36页 |
4.3.2 产品定位 | 第36-37页 |
4.3.3 景观定位 | 第37页 |
4.3.4 公共配套定位 | 第37-38页 |
5 LN集团S旅游地产项目的营销组合策略 | 第38-47页 |
5.1 产品策略 | 第38-40页 |
5.1.1 产品规划策略 | 第38-39页 |
5.1.2 户型规划策略 | 第39-40页 |
5.1.3 景观规划策划 | 第40页 |
5.1.4 配套规划策略 | 第40页 |
5.1.5 物管规划策略 | 第40页 |
5.2 价格策略 | 第40-42页 |
5.2.1 影响定价的主要因素 | 第40-41页 |
5.2.2 价格制定策略 | 第41页 |
5.2.3 价格制定方法 | 第41-42页 |
5.2.4 价格调整策略 | 第42页 |
5.3 渠道策略 | 第42-44页 |
5.3.1 主要渠道策略 | 第42-43页 |
5.3.2 分销渠道策略 | 第43页 |
5.3.3 体验式营销策略 | 第43-44页 |
5.3.4 互联网营销策略 | 第44页 |
5.4 促销策略 | 第44-47页 |
5.3.1 广告促销策略 | 第44-45页 |
5.3.2 人员推销策略 | 第45页 |
5.3.3 公共关系营销 | 第45-46页 |
5.3.4 营业推广策略 | 第46-47页 |
6 LN集团S旅游地产项目营销策略的保障措施 | 第47-50页 |
6.1 资金筹集保障 | 第47页 |
6.2 人力资源保障 | 第47-48页 |
6.3 营销组织结构保障 | 第48-49页 |
6.3.1 营销部的组织结构 | 第48页 |
6.3.2 营销部各岗位职责 | 第48-49页 |
6.4 流程管理保障 | 第49-50页 |
7 结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第53-54页 |
致谢 | 第54页 |