演艺类工作室团队运营建设及其思考
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-16页 |
| 一、课题来源 | 第8-10页 |
| (一)研究背景 | 第8-9页 |
| (二)研究意义 | 第9-10页 |
| 二、研究内容与方法 | 第10页 |
| (一)研究内容 | 第10页 |
| (二)研究方法 | 第10页 |
| 三、研究现状 | 第10-16页 |
| (一)国内研究现状 | 第11-14页 |
| (二)国外研究现状 | 第14-16页 |
| 第一章 相关概念探讨 | 第16-21页 |
| 一、团队内涵 | 第16-19页 |
| (一)团队定义 | 第16-17页 |
| (二)团队构成要素 | 第17-19页 |
| 二、工作室内涵 | 第19-21页 |
| (一)工作室由来 | 第19页 |
| (二)工作室形态 | 第19-21页 |
| 第二章 演艺类工作室团队探索 | 第21-29页 |
| 一、演艺类工作室PEST发展环境分析 | 第21-24页 |
| 二、演艺类工作室团队现状分析 | 第24-26页 |
| 三、演艺类工作室团队特征总结 | 第26-29页 |
| 第三章 演艺类工作室团队运营建设探究 | 第29-39页 |
| 一、演艺类工作室SWOT态势分析 | 第29-31页 |
| 二、演艺类工作室团队实例解读 | 第31-35页 |
| (一)孙楠音乐工作室 | 第31-33页 |
| (二)谭盾音乐工作室 | 第33-35页 |
| 三、演艺类工作室团队运营建设问题剖析 | 第35-39页 |
| (一)团队搭建 | 第35-36页 |
| (二)资金运作 | 第36-37页 |
| (三)品牌粘性 | 第37-38页 |
| (四)外部环境 | 第38-39页 |
| 第四章 演艺类工作室团队运营建设策略 | 第39-55页 |
| 一、演艺类工作室团队建设思考 | 第39-42页 |
| (一)自组织理论与自组织团队探索 | 第39-41页 |
| (二)演艺类工作室团队自组织发展可行性 | 第41-42页 |
| 二、演艺类工作室团队的自组织结构设计 | 第42-48页 |
| (一)结构层次 | 第43-44页 |
| (二)设计要求 | 第44-45页 |
| (三)设计原则 | 第45-46页 |
| (四)设计思路 | 第46-48页 |
| 三、演艺类工作室团队的自组织管理方式 | 第48-52页 |
| (一)形成以“认同感”为核心的人员管理 | 第48-49页 |
| (二)健全以“互动性”为基础的沟通管理 | 第49-50页 |
| (三)依托大数据产业链下的运营机制建设 | 第50-51页 |
| (四)完善信息网络环境下的品牌运营建设 | 第51-52页 |
| 四、演艺类工作室团队发展构想 | 第52-55页 |
| (一)组织模式构想 | 第52-53页 |
| (二)并购上市构想 | 第53-54页 |
| (三)国际推广构想 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
